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國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)常用erp系統(tǒng) 服裝erp軟件哪個(gè)系統(tǒng)好

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一.我國(guó)服裝行業(yè)的基本矛盾與出路
服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾 。這些矛盾的焦點(diǎn)就是服裝行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里?
中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，中國(guó)十幾億人口的巨大市場(chǎng)，不同消費(fèi)層次的人群給不同檔次的服裝都提供了發(fā)展空間 。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺(tái)機(jī)車的家庭作坊，都能在市場(chǎng)上分得到自己的一杯羹 。服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)特點(diǎn)又注定了服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在較低層面 。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣(mài)場(chǎng)整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來(lái)越高，利潤(rùn)也看上去頗為可觀 。但是，在中國(guó)服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬 。
服裝老板最為煩惱與無(wú)能為力的有以下幾方面:
物料管理
服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)、缸號(hào)，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色+色號(hào)進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料需要精細(xì)化管理，但靠人力根本就無(wú)法管理，老板應(yīng)該怎么辦?
計(jì)劃物控
服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10-20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了 。物控部既要準(zhǔn)確地向采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙绊懮a(chǎn)進(jìn)度 。在進(jìn)行物料管理的過(guò)程中，需要考慮原料的一些基本特征及對(duì)生產(chǎn)的影響 。在下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮采購(gòu)損耗率，一般采購(gòu)損耗是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，多采購(gòu)才能保證生產(chǎn) 。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例 。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對(duì)固定的損耗率 。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容 。物料的配套、物料的計(jì)劃、物料的分配對(duì)于月產(chǎn)幾萬(wàn)套的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，用人工方法簡(jiǎn)直是無(wú)法做到的 。此時(shí)，老板應(yīng)該怎么辦?
這個(gè)時(shí)候，服裝這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來(lái)，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化 。服裝走過(guò)了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過(guò)程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在服裝業(yè)普及的必然進(jìn)程 。
XX服裝ERP的迅速應(yīng)用，成為服裝行業(yè)ERP首選方案，得益與XX服裝ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、計(jì)劃、質(zhì)量、成本、計(jì)件等難題 。

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二、中國(guó)服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略是什么?
服裝企業(yè)的發(fā)展道路一般是:在創(chuàng)業(yè)初期不需要大型專門(mén)化設(shè)備，可在較少的資本投入下運(yùn)行，有一定積累后就會(huì)首先應(yīng)用CAD先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件、投資各種先進(jìn)剪裁設(shè)備，此時(shí)，資本會(huì)快速繁殖與擴(kuò)張，然而很快會(huì)發(fā)現(xiàn)效益與成本難以提升，計(jì)劃、物控、生產(chǎn)與迅速擴(kuò)大的生產(chǎn)能力嚴(yán)重不適應(yīng)，大量矛盾尖銳暴露 。
企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀(jì)的戰(zhàn)略，如果繼續(xù)在擴(kuò)張?jiān)O(shè)備、擴(kuò)張廠房上找出路，而不去解決先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)計(jì)與落后信息化的基本矛盾，無(wú)疑是本末倒置 。
服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略就是:必須立即走向以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的道路，推動(dòng)服裝企業(yè)ERP管理普及化 。服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化+企業(yè)信息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋:信息化的高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性 。

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