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抖音幕后老板是誰 抖音的創(chuàng)始人是誰( 二 )

云知道


記得在07年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶 。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售 。當(dāng)我組建頭條招人時(shí)，這些可供參考的案例，讓我在這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)一無所知 。
以上就是我剛畢業(yè)時(shí)的特點(diǎn) 。
03
10年觀察
我遇到的優(yōu)秀年輕人都有這5大特質(zhì)！
后來，我陸續(xù)加入到各種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 。在這個(gè)過程中，我跟很多畢業(yè)生共處過，現(xiàn)在還和他們很多人保持聯(lián)系 。
跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況 。總結(jié)一下，這些優(yōu)秀年輕人有哪些特質(zhì)呢？
1）有好奇心，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物、新知識(shí)和新技能 。
今天不太謙虛，我把自己當(dāng)做正例，然后再說一個(gè)負(fù)例 。
我有個(gè)前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了 。他在這家公司呆了一年多，但對網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解 。所以他非常依賴別人 。
當(dāng)他想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能，他就需要有人幫他做后半部分，因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠帧绻怯泻闷嫘牡娜?，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那么很多調(diào)試分析，自己一個(gè)人就可以做 。
2）對不確定性保持樂觀 。
比方說頭條最開始時(shí)，我跟大家講：我們要做1億的日啟動(dòng)次數(shù) 。（當(dāng)然，現(xiàn)在不止1億了，我們現(xiàn)在的日啟動(dòng)次數(shù)已經(jīng)差不多5億）很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好 。所以他就不敢努力去嘗試 。只有樂觀的人會(huì)相信，會(huì)愿意去嘗試 。
其實(shí)我加入酷訊時(shí)也是這樣 。那家公司當(dāng)時(shí)想做下一代搜索引擎（最后也沒有做成，只做了旅游的垂直搜索） 。我不知道其他人怎么想的，我自己覺得很興奮 。我確實(shí)沒有把握，也不知道怎么做，但當(dāng)時(shí)就去學(xué)，就去看所有這些相關(guān)東西 。我覺得最后也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個(gè)過程也會(huì)很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會(huì)更愿意去嘗試 。

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3）不甘于平庸 。
我們在座各位，在同學(xué)中已經(jīng)非常優(yōu)秀了 。但我想說，其實(shí)走向社會(huì)后，應(yīng)該再設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn) 。我見到很多大學(xué)期間的同學(xué)、一起共事的同事中，有很多非常不錯(cuò)的人才，技術(shù)、成績都比我好 。但10年過去，很多人沒有達(dá)到我的預(yù)期：我覺得他應(yīng)該能做得很好，但他卻沒有做到 。
很多人畢業(yè)后，目標(biāo)設(shè)定就不高了 。我回顧了一下，發(fā)現(xiàn)有同事加入銀行IT部門：有的是畢業(yè)后就加入，有的是工作一段時(shí)間后加入 。為什么我把這個(gè)跟“不甘于平庸”掛在一起呢？因?yàn)樗麄兒芏嗳思尤耄菫榱丝禳c(diǎn)解決北京戶口，或者當(dāng)時(shí)有些機(jī)構(gòu)有分房補(bǔ)助，可以購買經(jīng)濟(jì)適用房 。
后來我就在想一個(gè)問題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實(shí)不會(huì)為這些東西擔(dān)心：是否有北京戶口，是否能買上一套經(jīng)濟(jì)適用房？
如果一個(gè)人一畢業(yè)，就把目標(biāo)定在這兒：在北京市五環(huán)內(nèi)買一個(gè)小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會(huì)受到很大影響 。他的行為會(huì)發(fā)生變化，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn) 。
比如我見到以前的朋友，他業(yè)余做一些兼職，獲取一些收入 。那些兼職其實(shí)沒有什么技術(shù)含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業(yè)發(fā)展，也影響他的精神狀態(tài) 。我問他為什么，他說，哎，快點(diǎn)出錢付個(gè)首付 。我覺得他看起來是賺了，其實(shí)是虧的 。
不甘于平庸很重要 。我說不平庸，并不是專門指薪酬要很高或者技術(shù)很好，而是你對自己的標(biāo)準(zhǔn)一定要高 。也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會(huì)非常不一樣 。

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