劉逍負責(zé)快手主站的創(chuàng)作者運營，她的工作會直接影響所有快手內(nèi)容創(chuàng)作者對快手生態(tài)的理解 。加入快手以后，她一直在做的一件事就是避免生態(tài)內(nèi)容過度同質(zhì)化 。為此，劉逍要去鼓勵每個創(chuàng)作者保護自己獨特的世界，即便這樣的成長速度沒有那么快 。
“內(nèi)容創(chuàng)作者是沒有安全感的，他們不知道明天會怎么樣，不知道下一個作品會怎么樣，焦慮感很強 ?！眲㈠蟹治鰟?chuàng)作者的心理說，一旦焦慮感強，創(chuàng)作者就很難淡定地表達自己，就會開始研究跟熱點跟流行 。
擁有3億DAU的快手，不可能沒有流行元素，也有大量的挑戰(zhàn)賽、也有大主播、也產(chǎn)生了很多流行梗 ?！拔覀円Ｗo多元，多元里也一定有流行 。但是如果所有人去追求同一個流行，那還怎么多元？”
快手自身也在發(fā)生變化 。
2019年中，在內(nèi)外部的壓力之下，快手發(fā)起了公司史上著名的K3戰(zhàn)役，要用半年時間沖擊3億DAU 。從那時起，快手不再做一家慢公司，開始快節(jié)奏運轉(zhuǎn) 。隨后，快手還花大價錢拿下了2020年春節(jié)的春晚紅包項目 。
由于K3戰(zhàn)役，一些很明顯的變化在這家公司開始發(fā)生：加班變多了，員工數(shù)擴張變快了，各部門的壓力變重了 。快手真正被卷入到了中國互聯(lián)網(wǎng)殘酷的競爭之中 。
而到了2020年中，快手推出8.0版本，產(chǎn)品界面同時兼容單雙列，改版引來了一些批評的聲音，快手被認為“跟抖音越來越像了” 。
實際上，改版并不意味著快手創(chuàng)作者私域的沒落，而是形成了一種公域擴容，私域賦能的內(nèi)容運營模式 。劉逍說，私域強調(diào)粘性，公域強調(diào)流量，這樣才能讓創(chuàng)作者成長起來 。
“當(dāng)一個用戶成長為幾千萬粉創(chuàng)作者的時候，要經(jīng)營這么大的粉絲群是不容易的，發(fā)一條作品不見得是漲粉的，有可能會掉粉 。所以這個階段更需要的不是怎么去拼爆款，而是怎么經(jīng)營好幾千萬的粉絲 。”
快手講究普惠，當(dāng)創(chuàng)作者還是新人的時候，快手會利用公域去幫助成長；當(dāng)成為大V的時候，快手也不會打壓，但是在創(chuàng)作者的私域里，要憑自己的本事維護好自己的粉絲 。
對任何一個社區(qū)來說，一旦頭部固化都意味著失去了流動性 。用單列產(chǎn)品形態(tài)來擴大公域，讓更多的新人創(chuàng)作者進來，進來后也不會面臨一個絕對固化的快手生態(tài)，任何人都依然有成長的可能，流動性、上升空間依然存在，整個平臺就能保持活力 。這是快手希望協(xié)調(diào)的私域與公域的關(guān)系 。
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