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如何合理確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 怎么制定戰(zhàn)略規(guī)劃


如何合理確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 怎么制定戰(zhàn)略規(guī)劃


1、戰(zhàn)略規(guī)劃是實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具,是根據(jù)公司的特點和市場狀況,圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),進行系統(tǒng)地設(shè)計各方面的策略 ??茖W(xué)的制定戰(zhàn)略規(guī)劃,有助于明確公司的發(fā)展方向,系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境,確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,對公司資源進行最優(yōu)配置,并為預(yù)算和短期計劃提供參照 。
2、如何制定出既符合公司發(fā)展方向又具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃?
【如何合理確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 怎么制定戰(zhàn)略規(guī)劃】公司現(xiàn)狀評估和目標(biāo)確定,了解和評估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況;評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業(yè)核心能力;確定財務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件 。
確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準 。了解行業(yè)/市場發(fā)展?fàn)顩r,即市場規(guī)模、市場增長、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等;公司自身競爭能力評估,即市場份額、產(chǎn)品線、成本優(yōu)勢、公司形象管理能力等;結(jié)合公司自身的核心能力,制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準 。
找出發(fā)展機會并進行篩選 。確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機會;衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響 。

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