1、底線規(guī)則.不管是創(chuàng)業(yè)公司也好，上市公司也好，在內(nèi)部都應(yīng)該制定自己的底線規(guī)則 。這樣的規(guī)則是絕對不能逾越的，而且是落到實地的 。不管你是總經(jīng)理還是辦事員，只要你違反了這樣的規(guī)則，企業(yè)絕對不能容忍 。有的企業(yè)為了體現(xiàn)自己的人性化，會忘了制定這樣的規(guī)則，其實這樣會非常不好 。因為如果沒有制定的這樣的規(guī)則，那么企業(yè)對于員工就沒有任何的威懾力 。
【員工懶散怎么管理 三種方法告訴你】2、人性化考核.我們老是會看到一些創(chuàng)業(yè)型公司和中小企業(yè)照搬大企業(yè)的考核制度，要求他們的員工死板的按照規(guī)定來完成考核 。這樣的公司，一般員工的積極性都不會很高，而且容易激起員工的叛逆 。特別是創(chuàng)業(yè)公司，員工的工作內(nèi)容和工作時間都沒有辦法固定，這個時候如果你用死板的規(guī)定去約束員工，他就會感覺非常的不公平 。所以我們在制定考核制度的時候，一定要根據(jù)自己公司具體的情況來人性化的制定 。
3、靈活的獎勵方式.很多企業(yè)在制定員工獎勵方式時都按照非常固定的套路，就是創(chuàng)造多少收益得到多少獎勵 。但是因為員工的崗位不一樣，入職時間不一樣，產(chǎn)生效益的方式和結(jié)果都不一樣 。如果我們用固定的方法去獎勵，就會讓很多員工覺得不公平 。所以我們必須得有靈活的獎勵方式，比如業(yè)務(wù)崗位的老員工，可以創(chuàng)造多少收益就給予多少獎勵 。對于業(yè)務(wù)崗位的新員工，則可以按照他的工作時長來給予獎勵 。而且獎勵的不一定是現(xiàn)金，而是一些提升自己的機會 。
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