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qc關(guān)聯(lián)圖原因的特征

qc關(guān)聯(lián)圖又稱關(guān)系圖，是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中，尋找出解決問題的辦法。事物之間存在著大量的因果關(guān)系，如右圖所示，因素A、B、C、D、E之間就存在著一定的因果關(guān)系，其中因素B受因素A、C、D的影響，但它又影響著E，而因素E又影響著因素C，在這種情況下，理清因素之間的因果關(guān)系；從全盤加以考慮，就容易找出解決問題的辦法。關(guān)聯(lián)圖由圓圈（或方框）和箭頭組成，其中圓圈中是文字說明部分箭頭由原因指向結(jié)果，由手段指向目的。文字說明力求簡短、內(nèi)容確切易于理解，重點項目及要解決的問題要用雙線圓圈或雙線方框表示。
qc7種工具都有哪些一、關(guān)聯(lián)圖
所謂關(guān)聯(lián)圖，如下圖所示，是把若干個存在的問題及其因素間的因果關(guān)系用箭條連接起來的一種圖示工具，是一種關(guān)聯(lián)分析說明圖。通過關(guān)聯(lián)圖可以找出因素之間的因果關(guān)系，便于統(tǒng)觀全局、分析以及擬定解決問題的措施和計劃。
關(guān)聯(lián)圖法的主要用途是：
1. 制訂、展開質(zhì)量保證和質(zhì)量管理方針；
2. 制訂質(zhì)量管理的推進計劃；
3. 分析制造過程中不良品的原因，尤其是潛在原因的分析；
4. 提出解決市場投訴的措施；
5. 有效的推進QC小組活動；
【qc7種工具都有哪些，qc關(guān)聯(lián)圖原因的特征】6. 促進采購原輔材料、外構(gòu)件的質(zhì)量管理；
7. 改進各職能管理工作的質(zhì)量。
關(guān)聯(lián)圖法解決問題的一般步驟是：
1. 提出認(rèn)為與問題有關(guān)的一切主要原因（因素）；
2. 用簡明通俗的語言表示主要原因；
3. 用箭頭表示主要原因之間，原因與問題之間的邏輯關(guān)系；
4. 了解問題因果關(guān)系的全貌；
5. 進一步歸納出重點項目，用雙圈標(biāo)出。
關(guān)聯(lián)圖法的主要特點是：
1. 適合于整理因素關(guān)系復(fù)雜的問題；
2. 從計劃階段開始就能夠以廣闊的視野把握問題；
3. 可準(zhǔn)確地抓住重點；
4. 容易協(xié)調(diào)大家的意見；
5. 不拘形式自由發(fā)表意見，便于探索問題的因果關(guān)系；
6. 能打破成見。
關(guān)聯(lián)圖法主要用于理清紛繁復(fù)雜、交織在一起的各種因素的因果關(guān)系。它的基本特征是能夠比較準(zhǔn)確地抓住事物的主要矛盾，明確解決問題的要點和依據(jù) 。
二、系統(tǒng)圖法介紹
系統(tǒng)圖所使用的圖（系統(tǒng)圖），能將事物或現(xiàn)象分解成樹枝狀，故也稱樹型圖。系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施。
質(zhì)量管理的七大工具是什么質(zhì)量管理（QC）七大工具是：
1、關(guān)聯(lián)圖：用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表。
2、親和圖：把大量收集到的關(guān)于未知事物或不明確的事實的意見或構(gòu)思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來。
3、系統(tǒng)圖：把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
4、箭條圖：將項目推行時所需的各步驟、作業(yè)按從屬關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖表示出來的一種方法。
5、矩陣圖：從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然后根據(jù)矩陣圖來分析問題。
6、矩陣數(shù)據(jù)分析法：對多個變動且復(fù)雜的因果進行解析。
7、過程決策程序圖：隨事態(tài)的進展分析能導(dǎo)致各種結(jié)果的要素，并確定一個最優(yōu)過程使之達到理想結(jié)果的方法。

擴展資料：
1、質(zhì)量管理的發(fā)展與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展密切相關(guān) ?，F(xiàn)代關(guān)于質(zhì)量的概念包括對社會性、經(jīng)濟性和系統(tǒng)性三方面的認(rèn)識。
2、產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機制和約束機制，是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié) 。
3、質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步，統(tǒng)計質(zhì)量管理著重于應(yīng)用統(tǒng)計方法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，發(fā)揮預(yù)防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、質(zhì)量管理是公司生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實際生產(chǎn)活動中，質(zhì)量管理往往難以控制，導(dǎo)致公司質(zhì)量管理出現(xiàn)問題的的原因主要有十個。
參考資料：