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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制明確的是，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制明確的是

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制明確的是，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容


企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制明確的是企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)、財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益 。其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式 。
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制：
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是指規(guī)范國家與國有企業(yè)之間有關(guān)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的各項(xiàng)管理制度的總稱 。也是我國經(jīng)濟(jì)管理體制的一個(gè)重要方面 。
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本內(nèi)容有：
（1）固定資金管理體制，包括固定資產(chǎn)投資來源、投資項(xiàng)目審批權(quán)限、固定資產(chǎn)折舊制度等 。
（2）流動(dòng)資金管理體制，包括流動(dòng)資金供應(yīng)方式、流動(dòng)資產(chǎn)分類及其管理制度 。
（3）收益分配體制，包括稅金繳納、利潤分配及有關(guān)規(guī)定等 。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定要體現(xiàn)以下要求∶
（1）明確財(cái)務(wù)主體的具體范圍 。即明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的級(jí)次，明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位之間及其與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，明確企業(yè)與聯(lián)營單位、投資與被投資單位、內(nèi)部承包單位的財(cái)務(wù)管理關(guān)系 。
（2）劃分內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的崗位，明確相應(yīng)的責(zé)任 。具體包括財(cái)務(wù)管理體制的確立、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)立、內(nèi)部分工、各崗位責(zé)權(quán)利及其相互銜接關(guān)系 。
（3）明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法 。具體包括貨幣資本、存貨、固定資產(chǎn)、銷貨與收款、工資、籌資、投資、收益分配等的管理與牽制辦法和程序以及折舊方法、存貨計(jì)價(jià)方法、費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)等的選擇 。
（4）規(guī)定財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部責(zé)任單位的相互銜接關(guān)系 。包括責(zé)任單位的劃分、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任獎(jiǎng)懲等 。
（5）規(guī)定財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法與程序 。包括企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序、方法、時(shí)間 ， 各經(jīng)營單位在規(guī)劃和評(píng)價(jià)中的職責(zé) 。
簡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及其主要內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度包含集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)制度和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 。集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)制度包括兩層含義 ， 一層是按集團(tuán)所有者的意圖和要求制定的財(cái)務(wù)制度 ， 其主要功能是維護(hù)集團(tuán)母公司股東與集團(tuán)的財(cái)務(wù)行為，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的依據(jù)，同時(shí)也是保障集團(tuán)利益及集團(tuán)母公司代理人和經(jīng)營班子利益的規(guī)章，并明確相應(yīng)的責(zé)權(quán);另一層含義是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直屬企業(yè)必須執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度 ， 該層同樣具有所有者財(cái)務(wù)的功能，只是所約束的激勵(lì)的對(duì)象不同，財(cái)權(quán)配置 ， 財(cái)責(zé)分擔(dān)和財(cái)利分配的范圍不同 。母公司作為所有者的財(cái)務(wù)制度必須服從于母公司股東的財(cái)務(wù)制度 。
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指由集團(tuán)內(nèi)部母公司財(cái)務(wù)主體制定(包括母公司要求由子公司財(cái)務(wù)主體制定并報(bào)母公司批準(zhǔn))的，用于規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)行為，處理集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，明確集團(tuán)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體、職能部門及其相關(guān)利益組織和個(gè)體責(zé)權(quán)的規(guī)則 。從根本上講，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度從屬于集團(tuán)母公司所有者財(cái)務(wù)制度 。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制有哪些1.財(cái)務(wù)決策制度2.財(cái)務(wù)決策回避制度3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體制中的主要問題及對(duì)策財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制 。——長風(fēng)網(wǎng)
【企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制明確的是，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容】

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