領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的區(qū)別
1、定義不一樣：管理能力是管理力量的統(tǒng)稱 。領(lǐng)導(dǎo)力則是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力 。前者的范圍相對(duì)要大一些 。
2、包括的內(nèi)容不一樣：管理能力主要包括管理隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度，管理教育的廣度與深度，以及管理科學(xué)研究與理論水平等 。領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容則是讓團(tuán)隊(duì)中的否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行 。
3、要求不一樣：一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備全面而準(zhǔn)確地制定效率的標(biāo)準(zhǔn)的能力，對(duì)工作水平與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距的敏銳洞察的能力 ， 以及糾正偏差的能力 。而作為一名管理者，需要具有學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力和感召力 。這便是領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力在實(shí)施方面上的具體表現(xiàn) 。
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別和聯(lián)系聯(lián)系：領(lǐng)導(dǎo)與管都是善于選人、用人、留人的高手，在用人方面有獨(dú)到的眼光和經(jīng)驗(yàn)或主張 。兩者都需要具備一定的綜合能力（觀察能力、應(yīng)變能力，表達(dá)及溝通能力等） 。
領(lǐng)導(dǎo)和管理是組織的兩個(gè)層面的概念 。決策層不僅需要領(lǐng)導(dǎo)力也需要管理 ， 管理層在行使管理行為的時(shí)候也應(yīng)該開始塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力，適應(yīng)組織發(fā)展壯大的需要 。
領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向下屬施加影響力的一種行為或行為過程 。
管理是指以管理主體，有效組織并利用其各個(gè)要素（人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化），借助管理手段，完成組織目標(biāo)的過程 。
區(qū)別：
1、對(duì)象不同
領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，所謂領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境中相互作用的過程 。
管理的對(duì)象是人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化 。管理的要素是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的“資源系統(tǒng)” 。而“人”卻是領(lǐng)導(dǎo)的唯一要素 。當(dāng)然，人是管理要素里面最重要的！
2、實(shí)施者不同
領(lǐng)導(dǎo)以組織決策層(經(jīng)營(yíng)層+高管）為主實(shí)施 ， 但不限于決策層 。，管理以組織的管理層為主實(shí)施 。
3、法定權(quán)不同
領(lǐng)導(dǎo)影響力的實(shí)現(xiàn)可以不依賴于法定權(quán)，而實(shí)施管理則必須以獲得法定權(quán)為前提和保證 。就組織中的領(lǐng)導(dǎo)而言，人們可能會(huì)對(duì)某些權(quán)貴俯首帖耳，卻并不見得這些權(quán)貴就有領(lǐng)導(dǎo)能力，并且實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo) 。沒有法定權(quán)，管理者必將無法進(jìn)行管理，但有了法定權(quán)卻并不一定就能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)影響力 。
4、功能不同
領(lǐng)導(dǎo)者的功能
（1）塑造未來：向?qū)А诳焖僮兓氖澜缯鞒讨?，外部?dǎo)向的、有遠(yuǎn)見的、戰(zhàn)略思想家 。
（2）發(fā)展和激勵(lì)部屬：領(lǐng)袖——激勵(lì)和支持人們面向要達(dá)成的目標(biāo)的發(fā)展 。點(diǎn)燃員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 。
（3）驅(qū)動(dòng)高績(jī)效：建筑師——通過組織建設(shè)達(dá)成優(yōu)秀的業(yè)績(jī) 。
管理者的功能
（1）計(jì)劃：所謂計(jì)劃乃至面臨執(zhí)行工作時(shí)，為達(dá)成使命及任務(wù)凝聚相關(guān)人員的智慧，預(yù)估未來情勢(shì)的演變，預(yù)先制定必要的解決方案及程序 。
（2）命令：乃指和管理者親自執(zhí)行一樣或更加有效地做法，使部屬實(shí)施為達(dá)成工作崗位之目標(biāo)而計(jì)劃的工作 。
（3）控制：為達(dá)成目標(biāo)把實(shí)況、績(jī)效等與方針、基準(zhǔn)、計(jì)劃作比較、探討采取各項(xiàng)措施 。而且預(yù)估可能發(fā)生問題時(shí) ，包括預(yù)先采取的措施在內(nèi) 。
（4）協(xié)調(diào)：所謂協(xié)調(diào)乃屬于相關(guān)人員之間“已獲得承認(rèn)的行為”其帶給組織經(jīng)營(yíng)彈性及機(jī)動(dòng)性，是管理不可或缺的重要手段 。
5、領(lǐng)導(dǎo)重戰(zhàn)略，管理重流程
領(lǐng)導(dǎo)者所注重的戰(zhàn)略是企業(yè)在特定的環(huán)境中確定的核心目標(biāo)與達(dá)成這些目標(biāo)的關(guān)鍵路徑的組合 。打造組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠給顧客帶來價(jià)值的獨(dú)有技術(shù)與獨(dú)特資源的結(jié)合 。
管理者需要把7個(gè)要素不斷優(yōu)化流程以創(chuàng)造更高的效率，訓(xùn)練有素的人員以流程為藍(lán)本，傳遞顧客價(jià)值 。
擴(kuò)展資料
領(lǐng)導(dǎo)與管理的職權(quán)：
職位權(quán)是法律或制度所賦予的，所以有其強(qiáng)制性，專長(zhǎng)權(quán)來自于個(gè)人擁有的知識(shí)和才能，個(gè)性權(quán)來自于個(gè)人品質(zhì)和心理素質(zhì)，專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)缺乏強(qiáng)制性 ， 它們的影響完全出于其被管理或被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的主動(dòng)的內(nèi)心認(rèn)可，我們常說的領(lǐng)導(dǎo)魅力指的就是“專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)” 。
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都擁有這三種權(quán)力， 但兩者對(duì)三種權(quán)力使用的概率不盡相同 。領(lǐng)導(dǎo)者一般都靠個(gè)性權(quán)專長(zhǎng)權(quán)去真正從心里征服下屬，讓下屬主動(dòng)地接受自己的思想或主張進(jìn)而積極主動(dòng)地按照自己的計(jì)劃行事去完成任務(wù) 。這種效果遠(yuǎn)比單獨(dú)使用職位權(quán)好的多，因?yàn)橹鲃?dòng)比被動(dòng)，積極比消極地去執(zhí)行任務(wù)的效果要好得多 。
當(dāng)然 ， 我們不能說，領(lǐng)導(dǎo)者就不需要職位權(quán)，一個(gè)新來的領(lǐng)導(dǎo)者，他擁有的也只是職位權(quán)，他也是靠職位權(quán)去讓下屬去執(zhí)行工作的 。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 他會(huì)在以后的日常工作中不斷地提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且盡量地和員工打成一片，從而提升并鞏固自己的專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán) 。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者只是需要職位權(quán)來讓下屬承認(rèn)并接受自己的身份作為前提，而在日常執(zhí)行工作時(shí)更多時(shí)候是靠專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)的影響 。而管理者則不同，由于他強(qiáng)調(diào)的是維持現(xiàn)有的秩序，而維持秩序都是靠制度去執(zhí)行的，所以他在管理的過程中更多的是直接使用職位權(quán) ， 這樣既快捷又方便 。
當(dāng)然，現(xiàn)在越來越多的管理者都有了共識(shí)：利用職位權(quán)時(shí)，如果再加上專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)的影響，是可以達(dá)到事半功倍的效果的 。
可以說，領(lǐng)導(dǎo)是靈活的 ， 而管理是硬性的，所以很多的領(lǐng)導(dǎo)者給人的感覺都是和藹可親、平易近人的，而大多的管理者給人的印象則是嚴(yán)肅的、不怒而威的 。
【領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別和聯(lián)系】
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