領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利有哪些
1、法定性權(quán)力，指組織內(nèi)各領(lǐng)導(dǎo)所固有的合法的，法定的權(quán)力；
2、強(qiáng)制性權(quán)力，指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬具有的強(qiáng)制其服從的力量；
3、獎(jiǎng)賞性權(quán)力，指領(lǐng)導(dǎo)者提供獎(jiǎng)金，提薪，晉級(jí)，表揚(yáng)，理想的工作安排和其他任何會(huì)令人愉悅的東西的權(quán)力；
4、專長(zhǎng)性權(quán)力，指領(lǐng)導(dǎo)者由個(gè)人的特殊技能或某些專而形成的權(quán)力；
5、參照性權(quán)力 ， 指領(lǐng)導(dǎo)者由個(gè)人的品質(zhì)，魅力，資歷，背景等相關(guān)的權(quán)力 。
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利有哪些來源1、指揮作用 。通過示范 ， 說服，命令，競(jìng)爭(zhēng)和合作等途徑獲取和動(dòng)用各種資源 ， 引導(dǎo)和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)客體，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) ， 完成共同事業(yè)的強(qiáng)效社會(huì)工具和行為互動(dòng)；要能夠“帶領(lǐng)他人走到他們從未走過的地方” 。這里有三個(gè)關(guān)鍵詞：
一是“帶領(lǐng)他人”，如果不能帶領(lǐng)他人只能保證自己，不算領(lǐng)導(dǎo)；
二是“走到”，就是要必須到達(dá)，不能半途而廢；
三是“從未走過的地方”，一定是新的境地 ， 理想的地方 。
2、協(xié)調(diào)作用，讓員工更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的想法，了解該想法的目的,以及該想法對(duì)工作的積極作用 ， 讓員工更好地理解后按照對(duì)應(yīng)的思路去做事，可以拉近與員工之間的距離，與員工更好地協(xié)作處理工作；
3、督導(dǎo)作用 。首先是監(jiān)督，然后是指導(dǎo) 。要做到執(zhí)行之中有堅(jiān)督，監(jiān)督之中有指導(dǎo) ， 只督不導(dǎo)就不能有很好的執(zhí)行 。
二是善于盡力滿足大家的需求；
三是要善于并能夠在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，同時(shí)也要幫助實(shí)現(xiàn)大家的個(gè)人目標(biāo) 。
4、激勵(lì)作用，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是一種影響別人的過程，是一種人與人之間的交往過程，通過該過程來影響，激勵(lì)和引導(dǎo)人們執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)，以達(dá)到特定目的的一種行為 。
5、朋友作用 。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)成為高高在上的“大人”，而要善于成為和大家肩膀頭一樣齊的朋友，起作用在于心心相印、心心相惜，有利于大家一起干事業(yè)，更有利于共同分享 。
【領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利有哪些，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利有哪些來源】6、整合作用 。整合不是湊合、拼合、混合，更不是個(gè)數(shù)年的簡(jiǎn)單相加，而是優(yōu)勢(shì)資源的組合 ， 就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的結(jié)果一樣，要達(dá)到一加一大于二的效應(yīng) 。
擴(kuò)展資料
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是一種影響力，好的領(lǐng)導(dǎo)可以激勵(lì)員工盡心盡力地做好本職工作 ， 不斷地完善提升自己 。作為一個(gè)管理者有沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，決定著他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能否高效地完成任務(wù)，因此樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不僅可以提高自己在團(tuán)隊(duì)中的威望，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益 。
而且領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下屬而言就是最可信的榜樣 。領(lǐng)導(dǎo)人能不能以身作則 ， 承擔(dān)最大的任務(wù)和目標(biāo)，是最簡(jiǎn)單、最有力地讓下屬行動(dòng)的溝通路徑 。值得注意的是 ， 這里的「最大」，并非絕對(duì)意義上的最大數(shù)量的目標(biāo)、任務(wù) ， 而是相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人自身?xiàng)l件和潛力而言的最大能力的發(fā)揮 。
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利主要包括哪些領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)權(quán)力說認(rèn)為，有五項(xiàng)權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的：合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、專家權(quán)和典范權(quán) 。
現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者把職位權(quán)力（合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)制權(quán)）看作是弱權(quán)力，權(quán)力是它的核心 。把個(gè)人權(quán)力看作是強(qiáng)權(quán)力 ， 素質(zhì)和行為才是核心 。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不僅要靠組織上賦予自己的職位權(quán)力讓人服從，更要靠專業(yè)能力和人格魅力等個(gè)人權(quán)力引人服從 。
1、 合法權(quán)與報(bào)酬權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系到合法權(quán)的獲得，這就是我們常說的一句話：有為才有位 。領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的法定基礎(chǔ)就是合法權(quán) 。
2、 報(bào)酬權(quán)
是領(lǐng)導(dǎo)者通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式來引導(dǎo)下屬去做自己更感興趣的工作，或者對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)做出獎(jiǎng)勵(lì) 。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶給別人積極的利益并使其免受消極的影響，那他就是在行使獎(jiǎng)賞權(quán)，善用報(bào)酬權(quán)也是領(lǐng)導(dǎo)者的一種智慧表現(xiàn) 。
3、 強(qiáng)制權(quán)
人們習(xí)慣于將領(lǐng)導(dǎo)與職位和權(quán)力聯(lián)系在一起，一提到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，就很容易想到職位權(quán)中的強(qiáng)制性因素 。雖然構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素使強(qiáng)制權(quán)，但不是唯一因素 ， 它不過使保障領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)得以推行的最后一道屏障而已 ， 太過于運(yùn)動(dòng)強(qiáng)制權(quán)，耍權(quán)威，容易傷害下屬自尊心，使人反感 ， 甚至激起下屬的反抗 。
4、 專家權(quán)
專家權(quán)是內(nèi)在的非權(quán)力性影響力，是一種思想性和本質(zhì)的影響力，比權(quán)力性影響力廣泛和穩(wěn)定，主要來源于知識(shí)和能力 。專家權(quán)是一個(gè)人寶貴的財(cái)富，它本身有非常強(qiáng)的科學(xué)賦予的影響力，無論你是否是領(lǐng)導(dǎo)，只要你有專家權(quán)，你就會(huì)有力量去影響他人 。
5、 典范權(quán)
典范權(quán)就是人格的魅力，由一個(gè)人的信仰、氣質(zhì)、性情、品行、智能、才學(xué)和經(jīng)驗(yàn)等諸多因素結(jié)合體現(xiàn)出來的一種人格凝聚力和感召力；典范權(quán)也就是參照性權(quán)力，有了崇拜某個(gè)人的心理，希望自己成為像他那樣的人，被崇拜的這個(gè)人就獲得了參照性的權(quán)力 。
典范權(quán)可以轉(zhuǎn)化為一種影響力、向心力、凝聚力 。世界上最偉大的力量就是人格的操守 ， 有歸心的效應(yīng) 。人格的魅力能彌補(bǔ)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者工作能力和水平的不足，能熨平由于工作失誤造成的影響 。人格魅力是一股永恒的領(lǐng)導(dǎo)能量
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