品管圈是什么
品管圈是由相同，相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱(chēng)QC小組，一般6人左右） 。它是一種比較活潑的品管形式，目前在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率 。
全體合作，集思廣益 ， 按照一定的活動(dòng)程序來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題 。起始于1950年戴明教授的統(tǒng)計(jì)方法課程，以及1954年朱蘭教授的質(zhì)量管理課程 。品管圈活動(dòng)是由日本博士于1962年所創(chuàng)，國(guó)內(nèi)多稱(chēng)它為質(zhì)量管理小組 。日本人不只是訓(xùn)練工程師和主管階層，而是有計(jì)劃的大量提高生產(chǎn)力 。
品管部在美國(guó)是一個(gè)非常大的部門(mén)，成員包括品管工程師，信度工程師和其它領(lǐng)域的一些專(zhuān)家，反觀(guān)日本，廣泛的教導(dǎo)各領(lǐng)域經(jīng)理品管的方法后，可以縮減強(qiáng)大的品管部門(mén)以及專(zhuān)門(mén)的工程師 。
精神科護(hù)理品管圈主題庫(kù)6、清暢圈：降低人工氣道護(hù)理缺陷例數(shù)
7、眾益圈：降低病區(qū)噪音分貝數(shù)
8、行者圈：降低器械返洗數(shù)量
9、神翼圈：降低住院病人留置胃管脫管率
10、給力圈：降低住院患者跌倒、墜床發(fā)生率
11、暢樂(lè)圈：降低服用鎮(zhèn)痛藥物患者便秘的發(fā)生率
12、知了圈：提高責(zé)任護(hù)士對(duì)診療信息知曉率
13、無(wú)痛圈：降低癌痛患者爆發(fā)痛次
14、愛(ài)神圈：提高靜脈用藥安全
15、親泌圈：如何降低膀胱沖洗堵管率
【品管圈是什么，精神科護(hù)理品管圈主題庫(kù)】16、同心圈：針對(duì)器械清洗質(zhì)量存在的缺陷，利用品管圈解決問(wèn)題
17、神馬圈：降低住院患者口服藥服用差錯(cuò)率
18、溫心圈：提高住院患者護(hù)理宣教知曉率
19、護(hù)管圈：降低外周血管疾病介入手術(shù)后置管溶栓管道相關(guān)并發(fā)癥
20、透透圈：降低血透治療區(qū)陪人進(jìn)出頻次
21、乾坤圈：降低呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎（VAP）的發(fā)生率
22、關(guān)懷圈：減少病區(qū)紅燈使用頻次
品管圈對(duì)護(hù)理管理的好處畢業(yè)論文，多少人心中的痛，過(guò)來(lái)人都體會(huì)過(guò)那種滋味 。為了表示我對(duì)畢業(yè)生們的無(wú)限同情 ， 在這里直接送上護(hù)理畢業(yè)論文一篇!
摘要 ：目的 研究觀(guān)察品管圈對(duì)眼耳鼻喉科護(hù)理管理質(zhì)量的影響 。方法 選取2013年11月～2014年10月我院眼耳鼻喉科病區(qū)的患者810例 ， 并隨機(jī)分為對(duì)照組和觀(guān)察組各405例 。對(duì)照組患者采用傳統(tǒng)護(hù)理手段，觀(guān)察組患者實(shí)行品管圈護(hù)理，將兩組患者對(duì)比質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比 。結(jié)果 觀(guān)察組患者整體護(hù)理合格率、病房管理合格率、護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度、急救管理合格率、護(hù)理文書(shū)合格率、醫(yī)院感染合格率、出院后電話(huà)回訪(fǎng)率、健康教育知識(shí)知曉率均明顯高于對(duì)照組，差異顯著具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)，且護(hù)理不良事件發(fā)生率顯著低于對(duì)照組，差異顯著具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05) 。結(jié)論 實(shí)施品管圈護(hù)理管理能有效提高護(hù)理人員的工作積極性以及提高護(hù)理工作質(zhì)量，加速患者康復(fù) 。
關(guān)鍵詞 ：品管圈;護(hù)理;管理質(zhì)量;眼耳鼻喉科
隨著現(xiàn)代社會(huì)生活水平的不斷提高以及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和革新，人們對(duì)于臨床護(hù)理管理工作的要求也逐漸嚴(yán)苛 ， 能否保證優(yōu)質(zhì)的護(hù)理管理將嚴(yán)重影響醫(yī)院整體醫(yī)療水平[1] 。品管圈(QCC)就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱(chēng)QC小組 ， 一般6人左右)，全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題[2] 。它是一種比較活潑的品管形式 ， 目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率[3] 。本次研究眼耳鼻喉科在實(shí)施品管圈管理護(hù)理的臨床效果 ， 現(xiàn)將部分報(bào)道整理如下 。
一、資料與方法
1.1一般資料 選取2013年11月～2014年10月我院眼耳鼻喉科病區(qū)的`患者810例，并隨機(jī)分為對(duì)照組和觀(guān)察組各405例 。對(duì)照組患者男211例，女194例;年齡23～65歲，平均年齡為(43.6±3.2)歲;病程長(zhǎng)為1～14年，平均病程長(zhǎng)為(5.7±1.3)年;白內(nèi)障73例，翼狀胬肉54例，其它眼病47例，鼻竇炎63例，鼻息肉81例，慢性扁桃體炎78例，其它耳鼻喉疾病9例 。觀(guān)察組男237例，女168例，年齡22～73歲，平均年齡為(53.7±3.1)歲;病程1～13年，平均病程長(zhǎng)為(6.9±2.8)年;白內(nèi)障77例，翼狀胬肉64例，其它眼病63例，鼻竇炎81例，鼻息肉61例，慢性扁桃體炎55例，其它耳鼻喉疾病4例 。兩組患者一般資料無(wú)顯著性差異(P>0.05)，具有可比性 。
1.2方法 對(duì)照組應(yīng)用傳統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量管理 。觀(guān)察者實(shí)施品管圈護(hù)理管 。①組圈：根據(jù)眼耳鼻喉科病區(qū)的相關(guān)工作要求及部門(mén)人員構(gòu)成情況組成品管圈，以科室高年資護(hù)士為主，由6～7人組成 ， 共建立4個(gè)活動(dòng)小組：整體護(hù)理組、病房管理組、急救管理組、護(hù)理文書(shū)組;②選出圈長(zhǎng)：按投票選出組織負(fù)責(zé)人并對(duì)策劃組織工作，組織成員依據(jù)工作責(zé)任劃分具體職責(zé)，切實(shí)履行;在組織活動(dòng)策劃中重點(diǎn)做好要因分析、目標(biāo)設(shè)定，并依次擬定相應(yīng)對(duì)策;③活動(dòng)主題選定制定活動(dòng)計(jì)劃：具體工作內(nèi)容：患者日常臨床護(hù)理、安全管理、健康教育及出院后電話(huà)回訪(fǎng)等;④目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)護(hù)理工作確定實(shí)施目的，做好人員工作分配 ， 制定工作計(jì)劃表，由每位圈員針對(duì)解決方案具體落實(shí)，由圈長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施過(guò)程并通過(guò)護(hù)理部配合，逐一落實(shí)各對(duì)策;⑤效果確認(rèn)：對(duì)比兩組患者護(hù)理效果，以圖表及具體數(shù)據(jù)表現(xiàn);⑥總結(jié)成果;⑦制定完善計(jì)劃：根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果制定問(wèn)題解決方案使品管圈得以循環(huán)進(jìn)行 。
1.3觀(guān)察指標(biāo) 比較兩組患者整體護(hù)理合格率、急救管理合格率、醫(yī)院感染合格率、護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度、病房管理合格率、護(hù)理文書(shū)合格率、護(hù)理不良事件發(fā)生率、患者健康教育知識(shí)知曉率、出院后電話(huà)回訪(fǎng)率等[4] 。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPPS18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 ， 計(jì)量資料用采用(x±s)表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，P<0.05表明差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 。
二、結(jié)果
觀(guān)察組患者整體護(hù)理合格率、病房管理合格率、護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度、急救管理合格率、護(hù)理文書(shū)合格率、醫(yī)院感染合格率、出院后電話(huà)回訪(fǎng)率、健康教育知識(shí)知曉率均明顯高于對(duì)照組，差異顯著具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)，且護(hù)理不良事件發(fā)生率顯著低于對(duì)照組，差異顯著具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05) 。見(jiàn)表1 。
三、討論
隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，臨床患者輔以有效的護(hù)理干預(yù)措施越來(lái)越受重視，且人們對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷增加[5] 。而生活質(zhì)量又與眼耳鼻喉的功能息息相關(guān)有效護(hù)理對(duì)提升患者臨床治療有效率、護(hù)理滿(mǎn)意度及改善預(yù)后均有重要意義[6] 。本研究結(jié)果顯示實(shí)施品管圈活動(dòng)的觀(guān)察組整體護(hù)理合格率為96.05% ， 高于對(duì)照組的92.10%(P<0.05)，說(shuō)明品管圈能夠有效提高護(hù)理的合格率 。觀(guān)察組護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度為98.77%，高于對(duì)照組的88.89%(P<0.05)，說(shuō)明品管圈能夠有效提高患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度 ?？梢?jiàn)通過(guò)明確的責(zé)任劃分落實(shí)護(hù)理工作以及制定好目標(biāo)，最終有效提升病區(qū)護(hù)理管理質(zhì)量，促使患者更好恢復(fù) 。
在品管圈的臨床應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)具體管理中需選對(duì)主題，不要設(shè)定太多的目標(biāo)值，最好是一個(gè)，最多不超過(guò)兩個(gè)，從而保證護(hù)理工作的有效性 。內(nèi)部管理要鼓勵(lì)圈員參與其中，最大限度地發(fā)揮其自身價(jià)值[7] 。主題活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行內(nèi)部反省和再研究，總結(jié)問(wèn)題并進(jìn)行成果資料整理，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，再進(jìn)行下一步完善計(jì)劃，使品管圈活動(dòng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，可持續(xù)開(kāi)展并不斷提升整體管理質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)病區(qū)護(hù)理管理的目標(biāo) 。
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護(hù)理品管圈是什么意思是指由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體 。
品管圈是采取發(fā)動(dòng)員工自愿主動(dòng)組合的方法，開(kāi)展質(zhì)量促進(jìn)活動(dòng)的一種質(zhì)量管理工具 。
品管員是工業(yè)術(shù)語(yǔ)，指負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制 ， 質(zhì)量體系建立和運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)局的接洽事宜進(jìn)行組織 。
針灸科品管圈主題針灸科品管圈圈名是指在針灸科學(xué)領(lǐng)域中，對(duì)品質(zhì)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制的一群人 。他們致力于確保針灸治療的安全性、有效性和可靠性，以提高患者的治療效果和滿(mǎn)意度 。針灸科品管圈圈名可以包括針灸醫(yī)師、品質(zhì)管理專(zhuān)家、醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商、患者代表等不同的角色 。
在針灸科品管圈圈名中，他們需要關(guān)注的方面包括：針灸治療的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化；針灸器械的質(zhì)量和安全性；針灸醫(yī)師的培訓(xùn)和認(rèn)證；患者的知情權(quán)和安全保障等 。他們需要通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展培訓(xùn)、建立監(jiān)管機(jī)制等手段，不斷提高針灸治療的質(zhì)量和安全性 。
針灸科品管圈圈名的名字可以根據(jù)不同的目的和特點(diǎn)來(lái)命名，比如“針灸安全衛(wèi)士”、“品質(zhì)監(jiān)督者”、“患者之友”等等 。無(wú)論是哪種名稱(chēng)，都體現(xiàn)了他們對(duì)針灸治療質(zhì)量和安全的高度關(guān)注和責(zé)任心 。
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