1、了解員工要走的真實原因 。員工要離職，有的時候雖然在辭職申請書上可以看到他們離職的理由，但這有可能并非是真實的原因，比如有的員工是因為找到了下一家更好的企業(yè)，所以才辭職的 ， 但他們絕對不會在離職申請書上這么寫 。因此，你要弄清楚員工離職的真實背景 。
【老板挽留員工該怎么辦 怎么挽留要辭職的員工】2、確定要離職員工的價值 。每位員工都有自己獨有的價值，在不同的崗位擔任的職責不同，所擁有的價值也就不一樣 。當你真正為離職的員工確定好對方的價值時 ， 你就知道你能給予對方什么樣的條件待遇 。因此，這一步可千萬不能省略 。
3、找員工做一下思想工作 。如果你真的很想挽留這位員工，那你應(yīng)該在對方提出離職的第一時間就跟對方洽談 ， 看看對方到底是怎么想的，看能否因為對公司的感情而愿意留下來 ， 或者能夠因為對你這位老板的肯定和期待而留下來 ?？偸且囈辉?，才知道能不能成功留住對方的 。
4、提高員工的各方面待遇 。如果企業(yè)的發(fā)展愿景以及你個人的奮斗經(jīng)歷，依然沒辦法打動這位員工的話，這個時候你就要拋出更實惠的東西，比如薪酬，比如職位等，讓這些硬性的東西來吸引住對方的眼光 。如果能以高新、高職位來留住對方的話 ， 那也是你的一大收獲了 。
5、發(fā)動底下員工留住人才 。這位員工既然是一位人才的話，一般都會有一些相處得比較好的同事，或者關(guān)系比較好的下屬 ， 此時可以找他們來做一下對方的思想工作 。畢竟他們作為第三方，有可能他們的話對方能夠聽進心理 ， 因此，不要漏失了這部分可利用的資源喲 。
6、再次找該位員工進行洽談 。既然你從各方面來做對方的思想工作了 ， 此時也應(yīng)該到了要收網(wǎng)的時候了，如果對方依然不為所動的話，這個時候你還可以再談一談現(xiàn)在要找到一份滿意的工作，難度有多大 。讓對方在離職之前，最好想一想要不要這么決然的離開公司 。
7、作為老板應(yīng)該大度一些 。如果經(jīng)過與對方的多次商談，對方照舊要離職的話，這個時候你作為一個大度一點的老板，就直接放對方走吧 。畢竟 ， 留人一線以后也好見面不是？而且更為要緊的是，這些出去的員工以后有可能會給你介紹各種各樣的業(yè)務(wù)來成全你和你的公司，這也是好事一件啊 。
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