常務(wù)副總和副總的區(qū)別
1、級(jí)別不同：常務(wù)副總經(jīng)理的級(jí)別介于總經(jīng)理和副總經(jīng)理之間，比副總經(jīng)理高半級(jí) 。
2、薪資待遇不同：一般來(lái)說(shuō)，常務(wù)副總經(jīng)理可參照總經(jīng)理，享受正職領(lǐng)導(dǎo)待遇 。而副總經(jīng)理，只能享受副職領(lǐng)導(dǎo)待遇 。
3、職責(zé)權(quán)限不同：常務(wù)副總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限，比副總經(jīng)理相對(duì)更大一點(diǎn) 。
4、晉升空間不同：常務(wù)副總經(jīng)理這一職務(wù)，相當(dāng)于總經(jīng)理的儲(chǔ)備崗 。從替代關(guān)系來(lái)看：當(dāng)總經(jīng)理外出，常務(wù)副總經(jīng)理代替總經(jīng)理，管理公司的全面工作 。相對(duì)來(lái)說(shuō)，發(fā)展空間會(huì)更大一些 。
常務(wù)副總經(jīng)理：英文翻譯為The standing vice manager或者Deputy general manager 。常務(wù)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，負(fù)責(zé)公司的日常工作 ， 其他副總經(jīng)理要對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對(duì)副總經(jīng)理指導(dǎo)工作 。另，常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員 。
常務(wù)副總經(jīng)理與執(zhí)行總經(jīng)理的區(qū)別總經(jīng)理是一把手 。除去董事長(zhǎng)之外 。
常務(wù)副總是二把手 。
副總經(jīng)理是三把手 。
就跟zf機(jī)關(guān)是一樣的 。
常務(wù)副總和行政副總的區(qū)別你知道常務(wù)副總與副總的區(qū)別是什么嗎?下面就跟著我一起來(lái)看看吧 。
常務(wù)副總與副總的區(qū)別
1.雖然兩個(gè)都是副總經(jīng)理 ， 但是常務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對(duì)副總經(jīng)理指導(dǎo)工作 。
2.在總經(jīng)理不在時(shí)，常務(wù)副總經(jīng)理代行總經(jīng)理職權(quán) 。還有 ， 常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員，其他副總經(jīng)理則不一定是 。
3.在國(guó)企中，常務(wù)副縱經(jīng)理一般和總經(jīng)理的級(jí)別都是一樣的 。
常務(wù)副總 崗位職責(zé)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本規(guī)范規(guī)定了建設(shè)工程公司副總經(jīng)理崗位的工作目標(biāo)、主要職責(zé)、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作條件、主要工作內(nèi)容、工作時(shí)間特征、考核標(biāo)準(zhǔn)、上崗資格、以及體能要求等基本規(guī)范 。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于金升建設(shè)工程公司副總經(jīng)理工作崗位 。
2 工作目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限
2.1工作目標(biāo)：按總公司確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任，在確保質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下，按總公司技改工作命令及所屬單位的勞務(wù)委托和要求，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，年度全面完成各項(xiàng)考核目標(biāo) 。
2.2 工作職責(zé)：
2.2.1 主持公司全面工作，帶領(lǐng)班子成員確保完成本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù);
2.2.2 對(duì)本單位的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負(fù)總責(zé);
2.2.3 對(duì)本單位的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé);
2.2.4 對(duì)本單位的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé);
2.2.5 負(fù)責(zé)本單位人力資源策劃工作;
2.2.6 負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)工作;
2.2.7 負(fù)責(zé)本單位的行政管理工作;
2.2.8 負(fù)責(zé)組織本單位董事會(huì)、辦公會(huì)和科級(jí)干部會(huì);
2.2.9 參加總公司有關(guān)工作會(huì)議，主持貫徹落實(shí)會(huì)議精神;
2.2.10 負(fù)責(zé)授權(quán)本公司對(duì)外承攬工程項(xiàng)目和收款工作;
2.2.11 協(xié)調(diào)和解決日常工作中遇到的困難與問(wèn)題 。
2.3 工作權(quán)限：
2.3.1 對(duì)班子其他成員和科級(jí)干部布置、安排有關(guān)任務(wù);
2.3.2 按照科級(jí)干部職數(shù)，經(jīng)公司辦公會(huì)集體討論后確定任用或聘用科級(jí)干部，并報(bào)有關(guān)部門備案;
2.3.3 主持或負(fù)責(zé)制定二級(jí)管理制度;
2.3.4 主持或負(fù)責(zé)制定二級(jí)分配辦法，經(jīng)公司職代會(huì)討論通過(guò)后報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行;
2.3.5 針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難與問(wèn)題，主持制定有關(guān) 措施 、辦法;
2.3.6 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的重大問(wèn)題，書面 報(bào)告 總公司主管領(lǐng)導(dǎo);將總公司的決策、重要活動(dòng)及時(shí)傳達(dá)、貫徹到員工中去 。
3 工作環(huán)境和工作條件
3.1 工作場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室 。
3.2 使用工具：通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī) 。
3.3 危險(xiǎn)性：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、其他傷害等能造成人體傷害的不安全因素 。
4 工作內(nèi)容
4.1 工作綜述：根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月度生產(chǎn)指標(biāo)(產(chǎn)品產(chǎn)量、加工工時(shí)、品種、綜合計(jì)劃完成率)、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全指標(biāo)等 ， 采取措施、制定辦法、確保完成各項(xiàng)考核指標(biāo) 。
4.2 工作內(nèi)容及工作要點(diǎn)：
4.2.1 確保完成生產(chǎn)指標(biāo)(生產(chǎn)組織)
4.2.1.1 確保實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo);
4.2.1.2 確保實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo);
4.2.1.3 確保實(shí)現(xiàn)公司大局穩(wěn)定 。
工作要點(diǎn)：合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃;將指標(biāo)分解到各車間、科室;加強(qiáng)調(diào)度與協(xié)調(diào)，增加班次、提高生產(chǎn)(工作)效率;根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求 ， 做好生產(chǎn)制造過(guò)程中人力資源、設(shè)備的配置，以滿足生產(chǎn)工作的需要;確保完成生產(chǎn)考核指標(biāo) 。
4.2.2 確保完成工程質(zhì)量指標(biāo)(質(zhì)量工作)
4.2.2.1 確保工程驗(yàn)收合格率在指標(biāo)范圍內(nèi);
4.2.2.2 返工率控制在指標(biāo)以內(nèi);
4.2.2.3 “三包”損失控制在指標(biāo)以內(nèi);
4.2.2.4 確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故;
4.2.2.5 有效地貫徹各層次質(zhì)量管理體系 ， 對(duì)本單位的施工工程及產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行有效控制，對(duì)質(zhì)量過(guò)程全面負(fù)責(zé)，保證施工工程及產(chǎn)品質(zhì)量的符合性;
4.2.2.6 完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)格進(jìn)行考核;
4.2.2.7 分解質(zhì)量職能，并組織貫徹執(zhí)行;
4.2.2.8 做好售后服務(wù)工作，嚴(yán)格履行質(zhì)量承諾，確保為顧客提供準(zhǔn)確、及時(shí)、周到、滿意的服務(wù);
4.2.2.9 負(fù)責(zé)本部門分包工程的運(yùn)作過(guò)程控制，協(xié)調(diào)解決外協(xié)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證其質(zhì)量和進(jìn)度 ， 對(duì)本部門承擔(dān)的分包工程的質(zhì)量負(fù)全責(zé);
4.2.2.10 不斷完善員工崗位誠(chéng)信的管理與考核等工作;
4.2.2.11 參加公司質(zhì)量例會(huì) 。
工作重點(diǎn)：制定本單位的質(zhì)量方針、目標(biāo) ， 將質(zhì)量指標(biāo)分解到各分公司、科室;完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)格考核;做好售后服務(wù)工作;確保完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo);確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故 。
4.2.3 確保環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行
4.2.3.1 輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi);不發(fā)生重大傷、亡事故;
4.2.3.2 不發(fā)生新增職業(yè)病;
4.2.3.3 特種作業(yè)人員和重要危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素崗位的人員經(jīng)培訓(xùn)后，達(dá)到公司《崗位規(guī)范》規(guī)定的要求;
4.2.3.4 事故隱患全部按要求整改;
4.2.3.5 制定本單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案;
4.2.3.6 制定本單位重要危險(xiǎn)源管理方案;
4.2.3.7 制定本單位重要環(huán)境因素管理方案;
4.2.3.8 制定本單位重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案;
4.2.3.9 完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理 規(guī)章制度 ;
4.2.3.10 做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護(hù)，為員工創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境;
4.2.3.11做好固體廢棄物的回收及管理 。
工作重點(diǎn)：制定本單位的環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo);將指標(biāo)分解到各車間、科室;確保不發(fā)生重大傷、亡事故，輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi);嚴(yán)格考核到位 。做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護(hù)，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境 。
4.2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備管理)
4.2.4.1 組織員工崗位技能培訓(xùn) ， 考核及資格確認(rèn)，持證上崗，正確使用和維護(hù)設(shè)備 ， 確保設(shè)備完好和安全運(yùn)行;
4.2.4.2 確保設(shè)備完好率;
4.2.4.3 確保設(shè)備的日保、周保、日保按規(guī)定完成;
4.2.4.4 加強(qiáng)設(shè)備的故障排除、搶修工作 。
工作重點(diǎn)：完善設(shè)備管理制度;加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn);確保設(shè)備完好率;按設(shè)備的日保、周保、月保要求保養(yǎng)設(shè)備 。
4.2.5 加強(qiáng)思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定大局(思想政治工作)
4.2.5.1 堅(jiān)持思想政治工作例會(huì)制度;
4.2.5.2 積極排查不穩(wěn)定因素;
4.2.5.3 做好解困送溫暖工作;
4.2.5.4 做好社會(huì)治安綜合治理工作;
4.2.5.5 建立、健全穩(wěn)定工作責(zé)任制;
4.2.5.6 做好民事調(diào)解工作，及時(shí)處理、化解矛盾糾紛，確保穩(wěn)定;
4.2.5.7 加強(qiáng)干部政治學(xué)習(xí)和廉潔自律 教育 ;
4.2.5.8 做好宣傳報(bào)道工作 。
工作重點(diǎn)：堅(jiān)持思想政治工作例會(huì)制度;排查不穩(wěn)定因素;做好解困送溫暖工作;建立健全穩(wěn)定工作制度，確保企業(yè)穩(wěn)定大局 。
4.2.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好財(cái)務(wù)工作(財(cái)務(wù)工作)
4.2.6.1 嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律及財(cái)務(wù)安全規(guī)定;
4.2.6.2 完善財(cái)務(wù)制度;
4.2.6.3 做好節(jié)能降耗工作，重點(diǎn)是風(fēng)、氣、水、油等用能、用料的管理;
4.2.6.4 做好授權(quán)對(duì)外承攬工程項(xiàng)目、收款以及老欠款的回收工作 。
工作重點(diǎn)：完善財(cái)務(wù)制度;嚴(yán)格 財(cái)經(jīng) 紀(jì)律;做好節(jié)能降耗工作;做好授權(quán)訂貨范圍內(nèi)的訂貨、收款工作;
4.2.7 做好治安保衛(wèi)工作 。
4.2.8 做好消防安全工作 。
4.2.9 做好保密 。
4.2.10 日常工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)與總公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進(jìn)行溝通、請(qǐng)示、匯報(bào)以及協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題 。
4.2.11 完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù) 。
4.3 工作聯(lián)系：總公司領(lǐng)導(dǎo)，總公司相關(guān)部門，本公司班子成員，分公司，科室及全體員工 。
4.4 工作過(guò)程及權(quán)限：對(duì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提出的各方面問(wèn)題給與解釋、解答;對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面的一般事故、較大事故、重大事故按規(guī)定報(bào)告給有關(guān)部門;重大問(wèn)題報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo) 。
5 工作時(shí)間特征： 該崗位實(shí)行白班八小時(shí)工作制，可根據(jù)需要安排加班 。
6 工作完成結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)
6.1 工作完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不發(fā)生決策失誤;合格率、返工率、“三包”損失控制在質(zhì)量指標(biāo)范圍內(nèi) 。
6.2 工作完成數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：以公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)和技改任務(wù)以及全廠各單位的勞務(wù)委托，利潤(rùn)目標(biāo)、施工產(chǎn)值、銷售收入為標(biāo)準(zhǔn) 。
6.3 考核辦法：按公司制定的績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核，并與薪酬掛鉤 。
7上崗資格
7.1 教育背景：大專及以上 畢業(yè)。
7.2 專業(yè)技能：證明及其他能力
7.2.1 專業(yè)技能要求：具有較高的思想政治理論水平和管理水平：具有較強(qiáng)的組織能力;能夠正確決策和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的各種問(wèn)題 。
7.2.2 專業(yè)證書要求：取得企業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(中級(jí)以上職稱) 。
7.3 工作經(jīng)歷：從事施工、科室管理工作5年以上 。
7.4 專業(yè)培訓(xùn)：接受本崗位相關(guān)管理技能的專業(yè)培訓(xùn) 。
【常務(wù)副總和副總的區(qū)別，常務(wù)副總經(jīng)理與執(zhí)行總經(jīng)理的區(qū)別】8 體能要求：具有健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì) 。
9 其他：本規(guī)定僅作為該崗位的職責(zé)規(guī)范，不具有其他效能 。
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