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中國(guó)豬業(yè)該不該學(xué)網(wǎng)易？，養(yǎng)豬好學(xué)嗎( 二 )

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中國(guó)的養(yǎng)豬企業(yè)，甚至是飼料企業(yè)，想做品牌肉，走溢價(jià)之路缺的不是錢，那是什么?是思維!這也包括溫氏 。溫氏也曾嘗試做品牌肉，但幾乎沒(méi)什么起色 。善于養(yǎng)豬的人，卻未必精于策劃和營(yíng)銷，這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)交贈(zèng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)去做 。
這次，網(wǎng)易“丁家豬”上市，其實(shí)贈(zèng)我們上了活生生的一課：
1、品牌
網(wǎng)易丁家豬的品牌啼“味央”，與漢代的“未央宮”諧音，可以借勢(shì)，而且“未央”有“未盡，未已”的含義 。吃的東西，意猶未盡是個(gè)什么感覺(jué)?
2、拍賣
“丁家豬”的首秀選擇了拍賣，而且吸引了外婆家吳國(guó)平、藝人胡兵和餐飲名人雕爺，這些名人的參加，本身就是吸引力 。
3、遐想
“丁家豬”的首席個(gè)養(yǎng)殖基地選擇在浙江吉安，這里是全國(guó)首個(gè)生態(tài)縣，也獲得過(guò)聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)，山明水秀，空氣清新，據(jù)《舌尖上的中國(guó)》總顧問(wèn)沈宏房蠢價(jià)，甚至比美安縵酒店 。網(wǎng)易味央的豬舍也一改傳統(tǒng)豬場(chǎng)臟亂差的局面，每頭豬都能享受蹲馬桶、睡公寓、不打針、不吃藥的五星級(jí)酒店待遇，靠著高科技過(guò)上了幸福生存 。
4、網(wǎng)絡(luò)
未來(lái)，我信服“丁家豬”的銷售主渠道一定是線上，因?yàn)檫@正是作為三大門戶網(wǎng)立之一網(wǎng)易的強(qiáng)項(xiàng) 。今天，互聯(lián)網(wǎng)正在改造所有的行業(yè)，7年前，丁磊一定是看到了這樣的趨勢(shì)，才做出了這樣的選擇 。、我說(shuō)的線上并不一定是線上發(fā)貨，而是營(yíng)銷的落腳點(diǎn)會(huì)主要選擇線上 。
5、預(yù)熱
其實(shí)，這7年，每一次爭(zhēng)議又何嘗不是對(duì)網(wǎng)易的宣傳呢?7年的光陰足夠長(zhǎng)，也正因此，遲遲的上市更引起了更多的奇怪和關(guān)注 。網(wǎng)易玩的是營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)思維，然后才是豬，這是和我們傳統(tǒng)養(yǎng)豬企業(yè)截然不同的地方 。
四、養(yǎng)豬賺錢兩條路
其實(shí)，養(yǎng)豬賺錢的套路各不一樣，但道路則惟獨(dú)兩條，這兩條甚至是兩個(gè)盡全不同的方向，是思維決心的 。
養(yǎng)豬的兩個(gè)方向，一個(gè)是“降成本”的思路，靠生產(chǎn)成就的提高、管理精細(xì)的降耗來(lái)降低生產(chǎn)成本，獲得相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì) 。雖然這依然有較大的提升空間，但很顯然，這是一條十分簇?fù)淼牡缆罚荒芸恳?guī)模和管理來(lái)致勝 。這種思路養(yǎng)出來(lái)的豬是“工業(yè)品”、“大路貨”、“原料肉”，單位溢價(jià)能力幾乎不存在 。
第二個(gè)方向是“品牌溢價(jià)”之路 。品牌本身就有一定的溢價(jià)功能，加上有特色的產(chǎn)品、差異化的口味、有創(chuàng)意的宣傳和豐富的營(yíng)銷渠道、手段，共同構(gòu)建了豬業(yè)的品牌溢價(jià)之路 。
過(guò)去，中國(guó)生存物資極度匱乏，剛剛步入溫飽的消費(fèi)者能吃上肉也就不錯(cuò)了，所以，“量”是必然的選擇 。而如今，隨著大部分國(guó)人步入小康社會(huì)，對(duì)“質(zhì)”和“味”的選擇成了新的消費(fèi)熱點(diǎn) 。養(yǎng)一頭豬要5-10個(gè)月，過(guò)程較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大，獲利難料，而品牌溢價(jià)之路雖不易，但卻是另一條金光大道 。
我想說(shuō)：成功的道路豈止一條!網(wǎng)易值得我們學(xué)習(xí)及思索!
【中國(guó)豬業(yè)該不該學(xué)網(wǎng)易？，養(yǎng)豬好學(xué)嗎】

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