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工程量簽證單監(jiān)理意見怎么寫,工程簽證監(jiān)理怎樣寫簽署審核意見

工程簽證監(jiān)理怎樣寫簽署審核意見

工程量簽證單監(jiān)理意見怎么寫,工程簽證監(jiān)理怎樣寫簽署審核意見


【工程量簽證單監(jiān)理意見怎么寫,工程簽證監(jiān)理怎樣寫簽署審核意見】
工程簽證的控制是各方都比較關(guān)心的環(huán)節(jié),經(jīng)簽證的簽證單是結(jié)算的重要依據(jù),因此對(duì)其控制十分重要 。
監(jiān)理工程師對(duì)簽證單的審核應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn):
1.簽證內(nèi)容的核實(shí) 。簽證的內(nèi)容必須符合事實(shí),一般來說是合同中沒有涵蓋的內(nèi)容才進(jìn)行簽證,復(fù)核應(yīng)以是否有必要簽證、是否有合同依據(jù)為重點(diǎn) 。
2.簽證單填寫的復(fù)核 。簽證單對(duì)簽證事項(xiàng)要敘說清楚,對(duì)工程量的計(jì)算過程要有詳細(xì)算式,有必要繪圖的要繪圖,需以測(cè)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算,要附測(cè)量記錄 。
3.簽證數(shù)量的復(fù)核 。簽證工程量要進(jìn)行
工程量簽證單監(jiān)理意見怎么寫工程量簽證單監(jiān)理意見:
1.此次簽證內(nèi)容建設(shè)單位已下達(dá)指令單 。
2.參建各單位到場(chǎng)人員齊全 。
3.收方簽證的具體實(shí)施工作已完成 。
4.簽證內(nèi)容質(zhì)量驗(yàn)收合格 。
5.安全文明施工措施已實(shí)施到位 , 符合要求 。
6.具體收方簽證工程量數(shù)據(jù)最終已建設(shè)單位審定為準(zhǔn) 。
重要隱蔽單元工程質(zhì)量等級(jí)簽證表監(jiān)理意見怎么寫根據(jù)抽查結(jié)果填寫合格或者優(yōu)良的意見 。
綠化工程簽證怎么寫監(jiān)理意見在工程簽證中,監(jiān)理處于中間角色 , 這在監(jiān)理工作四大原則中,體現(xiàn)為公正 , 既不偏向建設(shè)單位,也不為施工單位說話 。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員通過旁站、巡視、平行檢測(cè)或則見證等手段,為施工單位完成的工程量作以證明,并代表建設(shè)單位監(jiān)督施工單位是否完成施工單位上報(bào)的工程
工程經(jīng)濟(jì)簽證單監(jiān)理意見如何簽工程經(jīng)濟(jì)簽證單,一般都涉及到工程的計(jì)價(jià)事項(xiàng) 。收到施工單位提交的工程經(jīng)濟(jì)簽證單以后,監(jiān)理單位首先要對(duì)簽證單上的簽證內(nèi)容進(jìn)行全面而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍伺c復(fù)核計(jì)算 , 確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計(jì)算合理、計(jì)價(jià)真實(shí),最后由監(jiān)理人員簽訂審核意見,明確同意與否,也要具體寫明發(fā)現(xiàn)的不足或者錯(cuò)誤之處,并需寫明是否提交建設(shè)單位復(fù)核或者退回重新核算后上報(bào) 。
工程簽證單甲方監(jiān)理如何規(guī)范簽署審批意見和建議
因不是表格 , 所以會(huì)產(chǎn)生這樣的亂碼,如有需要可留下聯(lián)系方式,以下是TXT版本
甲方工程部管理制度
XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
部門職責(zé)
1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查,下達(dá)設(shè)計(jì)委托書 。
2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃 。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理 。
4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控,從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算,指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)圖紙審查工作 。
5、收集工程技術(shù)信息,包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等,建立工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息庫,為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒 。
6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì),并組織進(jìn)行圖紙自審,優(yōu)化設(shè)計(jì) 。
7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底(包括圖紙資料) 。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù) 。
8、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更 。(不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì));
9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議,討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃 。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門;
10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況,并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù) 。
11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表,并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份 。
12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核 , 并移交辦公室歸檔 。
13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論 。
14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃 。
工程部經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)崗位責(zé)任制度
1、在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;
2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng);
3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;
4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;
5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批 , 申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》;
6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審,并提出修改意見;
7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作 , 并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;
8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求 。
9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;
10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作;
11、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系 , 確定工作相互配合的要求;
12、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;
13、組織施工圖紙的會(huì)審,提出修改意見;
14、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;
15、起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;
16、組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃;
17、負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會(huì)議,并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;
18、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督 , 并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù);
19、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì) , 安排下周工作 。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,并提出建設(shè)性意見 。
20、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行"三控制";
21、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;
22、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;
23、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià),與有關(guān)部門商討材料市場(chǎng)價(jià)格,并向公司總部備案;
24、申請(qǐng)工程款的撥付;
25、組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收;
26、了解市場(chǎng)材料信息,進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較,確定材料的選用;
27、確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,提出修改意見;
28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令;
29、組織工程竣工驗(yàn)收;
30、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
31、組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;
32、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;
33、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;
34、審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;
35、負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;
36、確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果;
37、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;
38、組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場(chǎng)新工藝 , 新技術(shù);
39、與有關(guān)部門配合 , 完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;
40、負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時(shí)間,并向公司總部備案;
41、負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料 , 為市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);
42、完成公司安排的其它工作;
43、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜 。
土建工程師崗位責(zé)任制度
1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作;
2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案;
3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性,并提出建設(shè)性方案 。
4、參加施工圖紙的會(huì)審 , 并提出修改意見;
5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;
6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作,核檢是否具備開工條件 , 向經(jīng)理提出建議;
7、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況,嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況;
8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班,平行管理、跟蹤,協(xié)助承建單位做好工地的安全工作,發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī) , 向經(jīng)理提出整改意見;
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查,并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn),堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則,保證工程質(zhì)量的可靠性,杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上;
10、負(fù)責(zé)編寫工地日記,詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況;負(fù)責(zé)工程材料見證 。
11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求;
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查,嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作,及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管;
13、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令;
14、與有關(guān)部門配合,根據(jù)合同約定的時(shí)間,審核施工單位提出的工程量清單;
15、與有關(guān)部門配合,根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作,保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性;
16、了解市場(chǎng)材料信息,進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較,建議工程材料的選用;
17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知,負(fù)責(zé)隱蔽工程(地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等)驗(yàn)收,及參加工程竣工驗(yàn)收,提出工程竣工驗(yàn)收意見;
18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系,收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料;
19、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
20、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;
21、學(xué)習(xí)新規(guī)范 , 了解市場(chǎng)新工藝;
22、與有關(guān)部門配合,完成協(xié)調(diào)工作;
23、完成公司安排的其它工作;
24、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜 。
造價(jià)工程師崗位責(zé)任制度
1、充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件,熟悉合同條件 。
2、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作,嚴(yán)格按照合同審核后簽證 , 及時(shí)完成預(yù)決算工作 。
3、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定
5、負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷售及策劃部門需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料
6、負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總 。
7、參加圖紙會(huì)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺 , 以書面形式匯報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo),并交設(shè)計(jì)單位處理 。
8、按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積 。
市政園林工程師崗位責(zé)任制度
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè) , 組織市政協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題 , 繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖 。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜 。
水電工程師崗位責(zé)任制度
1、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;
2、熟知國家設(shè)計(jì)規(guī)范要求,負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息,建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫 , 實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作 。
4、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案;
5、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性,并提出建設(shè)性方案 。
6、參加施工圖紙的會(huì)審,并提出修改意見;
7、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案,并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù) 。
8、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作,核檢是否具備開工條件,向經(jīng)理提出建議;
9、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況,嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況;
10、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班,平行管理、跟蹤,協(xié)助承建單位做好工地的安全工作,發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī),向經(jīng)理提出整改意見;
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查,監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補(bǔ)充協(xié)議》,是否按照協(xié)議要求購買,使用雙方指定品牌的材料,保證工程質(zhì)量的可靠性,杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上 。
12、負(fù)責(zé)編寫工地日記,詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況;
13、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度,保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則順利完成;
14、根據(jù)年度項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求,負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的"七通一平"(通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場(chǎng)地平整),及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排;
15、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查 , 嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見 , 加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作,及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管;
16、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令;
17、與有關(guān)部門配合,根據(jù)合同約定的時(shí)間 , 審核施工單位提出的工程量清單;
18、了解市場(chǎng)材料信息,進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較,建議工程材料的選用;
19、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知,負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收 , 及參加工程竣工驗(yàn)收 , 提出工程竣工驗(yàn)收意見;
20、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系,收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料;
21、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
22、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;
23、學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場(chǎng)新工藝;
24、與有關(guān)部門配合 , 完成協(xié)調(diào)工作;
25、完成公司安排的其它工作;
26、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜 。
資料員(文員)崗位責(zé)任制度
1、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集;
2、參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程,為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料,并收集相關(guān)資料;
3、參與工程報(bào)建工作 , 為報(bào)建提供有關(guān)資料,并收集相關(guān)資料;
4、負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理 , 負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā);
5、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收,嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā);
6、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人、工程資料、文件來往的簽發(fā),嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā);
7、建立工程檔案,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工資料進(jìn)行分檔管理 , 及時(shí)歸檔入庫,存檔;
8、負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會(huì)議紀(jì)要,完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽字、蓋章;
9、負(fù)責(zé)整理工地日記,每月更換一次工地日記本,并將日記及時(shí)歸檔;
10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;
12、參加工程竣工綜合驗(yàn)收工作 , 負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料;
13、負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作;
14、負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理 , 并做好工程資料歸檔工作;
15、與有關(guān)部門配合,完成協(xié)調(diào)工作;
16、完成公司安排的其它工作;
17、向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜 。
簽證管理規(guī)定
1、為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與銜接 , 提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo),特制定本規(guī)定 。
2、本規(guī)定的索賠簽證為:
2.1預(yù)算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更增加工程量 。
施工單位(僅指法法人單位,以下同)提出的索賠簽證理由必須充分,提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿,申請(qǐng)的索賠簽證申請(qǐng)單必須規(guī)范 。否則,監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽 。
3、索賠簽證程序
注:時(shí)限表述T±n
T為需索賠簽證的事件發(fā)生日,"+"為需索賠簽證的事件發(fā)生日之
后,"一"為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前,n為天數(shù) 。
4、索賠簽證申請(qǐng)
施工單位對(duì)需索賠簽證的事件(簡稱事件,以下同)發(fā)生應(yīng)有預(yù)見,并于事件發(fā)生日的前兩天(T-2)向?qū)9鼙O(jiān)理人員提交簽證申請(qǐng)單 。若施工單位在特殊情況下無法預(yù)見事件發(fā)生的,必須在事件發(fā)生日(T+0)通知專管監(jiān)理人員到場(chǎng)確認(rèn),并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)(T+1,則處理時(shí)限一天)提交簽證申請(qǐng)單 。
4.1施工單位違返第四條規(guī)定時(shí) , 監(jiān)理單位對(duì)其簽證申請(qǐng)一概不受理 。
5、專管監(jiān)理人員對(duì)事件的審查鑒定處理
專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)(T+1~2,則處理時(shí)限一天),對(duì)施工單位提交的簽證申請(qǐng)進(jìn)行審查鑒定處理 。
5.1無效索賠簽證的,專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)(T+1~2,則處理時(shí)限一天),對(duì)簽證申請(qǐng)單簽署意見,立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位 。
5.2費(fèi)用索賠簽證的,專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)(T+1~2,,則處理時(shí)限一天),在簽證申請(qǐng)單附頁上簽署初步審查意見 , 提交設(shè)計(jì)部門處理,或提交業(yè)主(預(yù)算部門)處理 。
5.2.1設(shè)計(jì)變更索賠簽證的,設(shè)計(jì)單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)(T+4~5,則處理時(shí)限三天)作出設(shè)計(jì)變更通知 , 提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理,并簽屬意見(同意或不同意) 。
5.2.2費(fèi)用變更索賠簽證的,業(yè)主(預(yù)算部門)一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)(T+4~5,則處理時(shí)限三天)作出預(yù)算意見 , 提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理 。
6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)事件的審批處理
6.1預(yù)算外工程量增加簽證的,工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)(T+3,則處理時(shí)限一天)審核 。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致,則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見、建設(shè)單位審核意見 , 并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位 。否則,提交公司總部處理 。
6.2設(shè)計(jì)變更索賠簽證的 , 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)(T+6,則處時(shí)限一天)審核 。若設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)變更通知與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致,則在設(shè)計(jì)變更通知上簽署項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見,并立即將設(shè)計(jì)變更通知返回施工單位 。否則,提交公司總部處理 。
6.3費(fèi)用變更索賠簽證的,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)(T+6,則處理時(shí)限一天)審核 。若業(yè)主(預(yù)算部門)預(yù)算意見與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致,則在簽證申請(qǐng)單上正式簽署業(yè)主(預(yù)算部門)預(yù)算意見、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見,并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位 。否則,提交公司總部處理 。
7、簽證小組對(duì)事件的復(fù)核處理
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)公司總部的復(fù)核工作 , 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是 。
公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)(T+4~7 , 則處理時(shí)限一天)提出復(fù)核意見,并立即將簽證申請(qǐng)單返回施工單位 。簽證小組的復(fù)核意見是監(jiān)理公司的最終意見 。
8、施工單位對(duì)事件的簽證確認(rèn)
施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)(不經(jīng)簽證小組復(fù)核的,T+7,則處理時(shí)限一天)或八天內(nèi)(經(jīng)簽證小組復(fù)核的,T+8,則處理時(shí)限一天)對(duì)事件的簽證確認(rèn) 。
8.1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi),收不到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請(qǐng)審核意見,可直接向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師查詢,并向監(jiān)理單位投訴 。
9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁
若施工單位的索賠簽證申請(qǐng)與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大,經(jīng)多次協(xié)商無效時(shí),可向政府有關(guān)部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁 。
附:
①簽證單樣本:由施工單位填寫,一式四份:施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主各一份存檔 。
②簽證單附頁:由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見 。
工程項(xiàng)目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定
為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理 , 杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) , 保證工程質(zhì)量 。根據(jù)本公司實(shí)際,特制定本規(guī)定:
一、建筑材料和設(shè)備品種采購的確定
甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要,將總公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料和施工單位(以下簡稱:乙方)共同招標(biāo)采購的材料列表,以書面形式報(bào)總公司總經(jīng)理審批,并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中,共同遵守,相互約束 。
二、建筑材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方,各委派一名材料員對(duì)施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(條件允許可實(shí)地考察),主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較,寫出書面分析報(bào)告,報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)參考,并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家(以下簡稱:供方)進(jìn)行招標(biāo) 。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可(統(tǒng)一)的材料(或設(shè)備)標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)單上簽字 , 并由甲、乙雙方派員成立評(píng)標(biāo)小組定標(biāo) 。定標(biāo)后任何一方不得反悔 。甲方與乙方的材料結(jié)算價(jià)仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價(jià)格,不得增減 。乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算 。
2、凡參加材料(或設(shè)備)供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,方可參加投標(biāo)(建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮) 。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同 。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備,由總公司工程部調(diào)查市場(chǎng)行情,提出三個(gè)以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo),由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評(píng)標(biāo),確定中標(biāo)者 。
三、乙方材料員的選定和權(quán)限
乙方以委托書形式,將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家 。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱、權(quán)限、委托人要簽字 , 乙方蓋章 。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字,甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價(jià)報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字,在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效 , 任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定 。其余人員簽字,甲方不予認(rèn)可 。
四、建筑材料、設(shè)備采購方式
1、甲方指定品牌并自行采購 。(按合同約定范圍)
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備 。(按合同約定范圍)
3、乙方自行采購的材料及設(shè)備 。(按合同約定范圍)
五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及使用控制
供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行《南寧市建筑施工管理?xiàng)l例》,并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場(chǎng)見證人進(jìn)行抽檢 。合格后,才能交乙方使用 。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的 , 應(yīng)立即退場(chǎng) 。
六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算
1、甲供材料由供方在每月7日前(或按甲方規(guī)定時(shí)間),將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報(bào)甲方工程部,并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱 。屬甲方提供建筑材料的,應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除,由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部 。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的,乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份,甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除,由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部 。
3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單,經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后,才能交計(jì)財(cái)務(wù)部付款,并及時(shí)將稅務(wù)發(fā)票交計(jì)財(cái)務(wù)部沖帳 。
七、其它
1、甲方工程部應(yīng)及時(shí)了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況,并及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào) 。一旦采用新材料,要負(fù)責(zé)考評(píng)、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作 。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作 。
2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達(dá)到甲方要求,且價(jià)格低廉的材料,可向甲方工程部提出要求,報(bào)總公司總經(jīng)理審批,并按本管理規(guī)定實(shí)施 。
3、對(duì)乙方材料已經(jīng)材料員簽字,又拒不使用現(xiàn)場(chǎng)材料組指定材料的乙方,甲方有權(quán)要求乙方服從整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定,否則 , 監(jiān)理公司對(duì)不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項(xiàng)不予簽證 , 并勒令其自購材料退場(chǎng) 。
工程檔案管理制度
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi),工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理;
2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放,檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況 , 建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫;
3、接收檔案時(shí),要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí),辦理好交接手續(xù);
4、入檔案庫時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架;
5、確保檔案室的安全 , 嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作 , 下班后,要關(guān)好門窗、上好鎖,禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi);
6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室,禁止在檔案室內(nèi)吸煙;
7、檔案管理人員熱愛本職工作 , 加強(qiáng)組織紀(jì)律性,努力工作 , 不斷提高檔案管理水平 。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須做好檔案、資料的交接工作 。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者,應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù);
2、查閱者要愛護(hù)檔案,嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等,如違反,要進(jìn)行處罰;
3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密,借出檔案不得轉(zhuǎn)借,在借出檔案時(shí)必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清楚,借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密,借出檔案不得轉(zhuǎn)借,借出的檔案要限期歸還 , 借出者歸還檔案時(shí) , 接待人員要認(rèn)真檢查,點(diǎn)交清楚后登記注銷 。
4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理有關(guān)手續(xù) 。
二、工程部工作流程
工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程



符合要求
現(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程

質(zhì)



現(xiàn)場(chǎng)主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程
合格
需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程
有不符合項(xiàng)




項(xiàng)






合格
工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程
安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程
竣工前行政驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程
工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程
工程備案操作業(yè)務(wù)流程
非受檢工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接業(yè)務(wù)流程
受檢(商品房)工程物業(yè)交接流程
希望對(duì)你能有所幫助 。

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