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紅星美凱龍董事長 紅星美凱龍董事長簡歷( 二 )

云知道董事長


可見，車建興對自己親生兒子還是愛護(hù)有加 。他曾在訪談中強調(diào) ， “我和我父親是互補，那么我也希望子女的事業(yè)能夠與我形成互補 ?！?br /> 截至目前，除去上海錦御投資，車平平還投資了四家公司，包括上海恒爾嘉企業(yè)管理咨詢服務(wù)合伙企業(yè)（有限合伙）（持股90%）、上海盈太昇企業(yè)管理咨詢服務(wù)中心（有限合伙）（持股76.67％）、北京恒湃國際貿(mào)易有限公司（持股1%）和北京愛湃特國際貿(mào)易有限公司（現(xiàn)已注銷） 。
其中，上海恒爾嘉和上海盈太昇均成立于今年6月，經(jīng)營范圍囊括企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、市場營銷策劃、會議及展覽服務(wù) 。上海盈太昇對外投資了北京探境科技有限公司，持股0.0628%，后者為一家以終端AI處理芯片為核心產(chǎn)品的公司 。
車氏“娘子軍”
“二代”在中國，是一個偏具爭議的詞匯 。在家族的光環(huán)下 ， 他們有更大的壓力 。
車建新對子女從小的管教并非嚴(yán)厲 ， 基本上處于放養(yǎng)狀態(tài) 。他說家族里并沒有特別的家訓(xùn)，或是家族憲法、家族委員會，最主要的還是一代一代的言傳身教，讓家族內(nèi)部總是充滿正能量 。
相較于車平平，車建新的長女車一鳴與次女車有露則高調(diào)許多光芒十足，跟父親一起上雜志、拍封面 。
說起來車建新能有今天的成就 ， 與大女兒有很大關(guān)系，他還因此在車一鳴婚禮上分享了一個另類的創(chuàng)業(yè)秘訣——“寵女兒的企業(yè)家運氣都不會太差！”
1997年，肯德基剛剛進(jìn)入中國，車建新立馬帶著女兒車一鳴前去“嘗鮮” ?？粗系禄牌鸬拈L隊 ， 他心想：肯德基能做連鎖，家具大市場為啥不能？
從這時開始，車建新的紅星美凱龍才走上“家居連鎖”模式，短短幾年 ， 連鎖家居商場開遍全國，紅星美凱龍也成為了中國首個家居連鎖品牌 。
留學(xué)美國的車一鳴在回國之后，金融系畢業(yè)的她先在郭廣昌復(fù)星集團(tuán)旗下的投行做了一年的投資 。最初沒有在家居相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，按她自己的話說，“多在外面鍛煉一下，也是一件必要的事情 。”
2013年，車一鳴回到家族企業(yè)，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)加入到紅星美凱龍的電商團(tuán)隊 ， 從基層做起，后來出任電商總裁 。之所以選擇電商，除了互聯(lián)網(wǎng)的火熱之外，還與她在美國學(xué)習(xí)期間接觸較多電商有關(guān) 。
在她看來，在大型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程中 ， 不僅僅是新模式的創(chuàng)新 ， 更是在為企業(yè)的未來尋求一種更有生命力的可持續(xù)發(fā)展 。
如今的車一鳴，已經(jīng)擔(dān)任紅星美凱龍控股集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部總裁 。她給自己定位成“女漢子”，該像男生的時候男生味十足 。
對于創(chuàng)業(yè)與守業(yè)，她也有自己的看法，“在現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)壓力下真正去守業(yè)一定是通過創(chuàng)業(yè)的形式去完成 。
據(jù)樂居財經(jīng)獲悉，車一鳴對外投資了三家企業(yè)，包括三亞藍(lán)珀商務(wù)咨詢有限公司（持股100%）、上海星麗雅投資管理有限公司（持股99%）和上海臻恬企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）（持股40%） 。同時，她還是重慶紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展有限公司的監(jiān)事 。
長女車一鳴之外，車建新還有一女 。
1994年出生的小女兒車有露頗具個性，也很有闖勁 。她曾希冀，“如果我做好了，將來會收購老爸的企業(yè) ?！?br /> 她從國外留學(xué)歸來后，先到家族企業(yè)，做營銷、企劃，不到一年就“辭職”去獨立創(chuàng)業(yè)，做移動互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然也與家居行業(yè)有關(guān) 。

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