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什么是經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 什么是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)簡答題( 二 )

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②從工業(yè)革命中延續(xù)過來的機(jī)械化，其結(jié)果是使工作喪失了許多內(nèi)在的意義，這些喪失的意義現(xiàn)在必須從工作的社交關(guān)系里尋找回來;
③跟管理部門所采用的獎酬和控制的反應(yīng)比起來，職工們會更易于對同事們所組成的社交因素做出反應(yīng);
④職工們對管理部門的反應(yīng)能達(dá)到什么程度，當(dāng)視主管對下級的歸屬需要、被人接受的需要以及身份感的需要能滿足到什么程度
（2）管理方式：
①提出了新型領(lǐng)導(dǎo)的必要性，這種領(lǐng)導(dǎo)善于傾聽和溝通員工的意見 。
②社會人不僅需要經(jīng)濟(jì)上的滿足，更重要的是得到社會需求的滿足 ， 員工之間的人際關(guān)系比管理者提供的經(jīng)濟(jì)誘因有時對員工更有影響力 。要采取參與或者人際關(guān)系型的管理方式 。
③管理人員更應(yīng)該注意滿足工人的社會要求，要建立各種各樣的組織，是工人進(jìn)可能參與到組織機(jī)構(gòu)，使其有歸屬感 ， 更應(yīng)該重視員工之間良好關(guān)系的培養(yǎng)，應(yīng)該提倡集體獎勵 。
④提出新型的參與管理形式，要是員工參與管理 ， 淡化管理者與被管理者之間的對立情緒 。將管理的重點從指定計劃，組織工序，檢查產(chǎn)品等轉(zhuǎn)向了解情況 ， 溝通信息，協(xié)調(diào)關(guān)系上來 。
（3）優(yōu)點：
開始從控制人轉(zhuǎn)向重視人的內(nèi)在需求，認(rèn)識到了人力資源與機(jī)器設(shè)備等物力資源的區(qū)別 ， 
認(rèn)識到管理必須重視人的因素，特別是重視員工群體間的尊重與合作 ， 使他們彼此愉悅，心情舒暢，只有這種才能達(dá)到工作效率的提高，
社會人的假設(shè)及與之適應(yīng)的參與的管理方式，無疑比經(jīng)濟(jì)人假設(shè)及X管理理論的管理方式前進(jìn)了一步，小集體計件 ， 個人超額計件，崗位補(bǔ)差等借鑒了社會人假設(shè)的獎勵方式 。
（4）局限：
并沒有改變資本主義的雇傭關(guān)系 ， 剝削關(guān)系，以及生產(chǎn)關(guān)系 。
過于否定經(jīng)濟(jì)人假設(shè) ， 完全忽視員工的經(jīng)濟(jì)需求，忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 。
【什么是經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 什么是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)簡答題】過于偏重非正式組織的作用，對人的積極性，主動性，動機(jī)缺乏研究 。

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