長假后第一天 ， 美團“二選一”的處罰決定公布：
1、責令其停止違法行為 ， 全額退還獨家合作保證金12.89億元 。
2、處其2020年中國境內(nèi)銷售額1147.48億元3%的罰款，計34.42億元 。
3、要求其圍繞完善平臺傭金收費機制和算法規(guī)則、維護平臺內(nèi)中小餐飲商家合法利益、加強外賣騎手合法權益保護等進行全面整改，并連續(xù)三年向市場監(jiān)管總局提交自查合規(guī)報告，確保整改到位 。
回看歷史：
2017年美團因為要求商戶“獨家”合作，被罰52.6萬元；2018年調(diào)高費率，設置不合理的條件，被罰7萬元；2019年涉嫌二選一 ， 被罰25萬元；
2020年4月 ， 新冠剛過，廣東餐飲協(xié)會指責美團壟斷定價 ， 新開餐飲商戶傭金最高達26%，還要求二選一 ， 超過商戶忍受極限 。
之后，今年3月，美團因為不正當價格競爭被罰150萬元；4月再被判賠償35.2萬元 。
屢教不改的結(jié)果是 ， 今年4月市場監(jiān)管總局介入，開始對美團進行“反壟斷調(diào)查” 。
顯然 ， 億萬富翁洛克菲勒說的：“我不迎接競爭，我只摧毀競爭者” 。絕對不能出現(xiàn)在咱們國家 。
如今，靴子落地 ， 罰款、退款確認，美團的心驚肉跳結(jié)束，合規(guī)整改開始 。三個信號十分明確：
1、罰金、退款，精準按照《反壟斷法》規(guī)定，最高可罰上一年經(jīng)營額的10%，但必然參考企業(yè)的經(jīng)營因素，畢竟美團年運營利潤才43.3億元，34.42億罰金，占比超79%，足夠讓美團明白監(jiān)管“反壟斷”的決心 。
同時，罰金占營業(yè)額3% ， 與某數(shù)據(jù)統(tǒng)計的平均3.67%接近，也保證反壟斷“一碗水端平”；
特別的是，這次美團要“全額退還獨家合作保證金12.89億元”，這是對癥下藥 ， 讓美團再也無法以“保障獨家”為名，白白占用10多億元 ， 充實資金池，用于企業(yè)運營 。
這足見反壟斷操作的“精準點穴”，不同案例采取不同手段，精準的同時 ， 也展現(xiàn)了監(jiān)管理念的成熟和治理能力的提升 。
2、反壟斷究竟在反對什么像美團這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，從提供簡單的供求鏈接，到全面參與社會資源的配置，平臺屬性發(fā)生了巨大的變化 。
隨著它深入社會經(jīng)濟生活，線上線下高度融合，上下游資本、資源高度集中、強化，外賣業(yè)務已處于絕對優(yōu)勢地位 。
比如 ， 早年不計成本地燒錢補貼 ， 擠壓競爭對手，獲得市場優(yōu)勢后，巨頭們再用這種優(yōu)勢，支配市場，用二選一等手段 ， 收割壟斷利潤 。
此時，它們就會危害消費者權益（大數(shù)據(jù)殺熟）、榨取小商戶剩余價值（高傭金、二選一）、擠壓外賣騎手生存空間（困在系統(tǒng)算法里），再進一步 ， 就會消滅競爭，走向大而不能倒的邪路 。
最終，出現(xiàn)恃強凌弱、劣幣驅(qū)逐良幣、遏制創(chuàng)新等現(xiàn)象，損害全社會的效率和福利 。
尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，具有贏家通吃的規(guī)模經(jīng)濟，在技術和大資本的支持下，形成自然壟斷速度更快 。
就像某名劇里說的：它們作為強者，一直擁有力量，失去對力量的尊重，不相信創(chuàng)新的增長邏輯，只相信壟斷的暴漲奇跡 。因此，必須對其壟斷趨勢保持警惕 。
韓國三星等都是前車之鑒 。
“必求壟斷而登之，以左右望而網(wǎng)市利”只能出現(xiàn)在《孟子》里，絕不能出現(xiàn)在新世紀，那些又當又立的壟斷資本，必須被扼殺在搖籃里 。
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