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威速科技 威速科技有限公司( 二 )


他研發(fā)的軟件雖然有良好的語音通話效果,以及完全免費(fèi)的使用體驗(yàn)(當(dāng)時(shí)國際長途七、八元每分鐘),順利將公司打造成為實(shí)時(shí)通信(Instant Messaging,簡稱IM)行業(yè)的先驅(qū)之一 。
但免費(fèi)推廣的模式卻讓公司一直處于虧損的狀態(tài),100萬資金很快就要燒光了 。
最困難的時(shí)候 , 賬面上只有2000元,連繳房租都不夠,更別提給員工發(fā)工資了 。
印象最深也最受打擊的一次,是偶然聽到前臺(tái)的姑娘在講電話時(shí)說了一句“我們老板就是一個(gè)什么都不懂的大學(xué)生” 。
說者無心,但正巧從旁路過的葉濱聽到后心里特別不是滋味 。
幸而葉濱不是一個(gè)輕易言敗的人,也并不像那位姑娘口中說的那樣平平無奇 。
他說自己最大的優(yōu)點(diǎn)就是會(huì)堅(jiān)持把自己認(rèn)為對的事做到底 。他開始尋找扭虧為盈的路徑,轉(zhuǎn)做視頻會(huì)議軟件為企業(yè)提供服務(wù) 。
2001年,威速科技成功推出中國第一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的視頻會(huì)議系統(tǒng)V2Conference 1.0,身為CEO的葉濱親自帶頭跑起了銷售,順利與首鋼、沃爾瑪?shù)戎T多大型企業(yè)達(dá)成合作 , 終于實(shí)現(xiàn)單月30萬盈收,公司局面慢慢得以好轉(zhuǎn) 。
同時(shí),這個(gè)系統(tǒng)的推出也打破了之前由國外視頻會(huì)議廠家壟斷市場的格局 。此后,該公司逐漸發(fā)展成為中國網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議市場的領(lǐng)導(dǎo)者 。
后來,葉濱發(fā)覺無法再有更大的突破,于是便從自己一手創(chuàng)辦的威速科技退出,并在2007年,隨著門戶網(wǎng)站興起的熱潮創(chuàng)辦了海報(bào)時(shí)尚網(wǎng) 。
不過,由于細(xì)分品類市場空間有限,這家公司在2011年初由CBS哥倫比亞廣播公司互動(dòng)媒體集團(tuán)正式并購 。
▲ 葉濱

學(xué)會(huì)價(jià)值投資,也要順勢而為接下來的兩年,葉濱以合伙人的身份加入了清科集團(tuán)擔(dān)任創(chuàng)投董事總經(jīng)理,參與投資了胡萊游戲、尚德機(jī)構(gòu)等企業(yè),并在此過程中理解了什么叫做價(jià)值投資 。
這并非他第一次扮演投資人的角色 。早在2005年,他就作為天使投資人完成了對趕集網(wǎng)的投資 。
葉濱認(rèn)為,職業(yè)投資人的這段經(jīng)歷是他20年中的一道分界線 。
之前雖然有10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,但現(xiàn)在看來那時(shí)是非常低效、盲目的,在創(chuàng)業(yè)大潮中誤打誤撞地前進(jìn),并不明確自身處在一個(gè)什么樣的位置 。
但如今,他會(huì)更加主動(dòng)地選擇自己的戰(zhàn)?。?戰(zhàn)略方向也更加明晰 。
他曾經(jīng)在一次采訪中提到:
“如果再創(chuàng)業(yè)我就會(huì)思考,這個(gè)事?lián)Q成其他人去做,有沒有成功的可能?如果我是投資人,我愿不愿意投這個(gè)項(xiàng)目?
這兩個(gè)問題是關(guān)鍵 。如果這事必須你做才能成功 , 那多半不靠譜 , 因?yàn)閭€(gè)人的能力差別其實(shí)沒有那么大 。而如果這件事本身就不對或者不順應(yīng)時(shí)代趨勢,再牛的人做也沒有用 ?!?br /> 所以當(dāng)他觀察到素質(zhì)教育的痛點(diǎn),尤其是學(xué)鋼琴的孩子多數(shù)是被逼學(xué)琴,很難真正感受到其中的樂趣,最終只能落得“學(xué)了一門技術(shù),恨了一門藝術(shù)”的結(jié)果時(shí),葉濱覺得再次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)來了 。
他把目標(biāo)鎖定在了“智能硬件+在線教育”上,決定將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)植入在線音樂教育,做一臺(tái)用戶體驗(yàn)最佳的智能鋼琴,實(shí)現(xiàn)演奏和教學(xué)的功能 。
讓從未學(xué)過的小白也能快速上手,最好也讓買琴和學(xué)琴的成本都降下來,為用戶解決精神和物質(zhì)雙層面的憂慮 。
但真正著手做的時(shí)候,葉濱發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象復(fù)雜得多,在這個(gè)前無古人的領(lǐng)域進(jìn)行摸索挑戰(zhàn)是巨大的 。
“產(chǎn)品做完了,還要做電商,做品牌宣傳 , 做渠道搭建,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很專業(yè)的東西在里面,要全掌握并不容易 ?!?/p>

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