張鈞在今年上半年做出的幾個布局——“一個復出”、“一個擁抱”和“四個超級” 。
一個復出，就是董事長張鈞復出兼任公司總裁，大力推進改革，對業(yè)之峰體系進行了“脫胎換骨”的改變 。
一個擁抱，是擁抱整裝，其中包括全包圓裝飾、諾華整裝、一房一價主材包等 ?！盁o整裝 ， 不增長”，整裝代表著價格確切、高顏值、廣告好著力、信息化數(shù)字化容易落地等 。家裝行業(yè)的“攢機時代”已經(jīng)結束 ， “品牌時代、整裝時代”則已到來，助推裝企高歌猛進 。
四個超級 ， 分別是超級新物種大店、超級多根據(jù)地打造、超級廣告營銷投放策略和超級短名單供應鏈加持 。超級新物種大店，是在一萬平米的大店里整合全包圓、諾華整裝、家具、個性化等 ， 拎包入住，一站式購齊，呈現(xiàn)出更強的爆發(fā)力 。
2021年，業(yè)之峰逆勢投放一個多億，在武漢、西安、青島新開了3個超級新物種大店 ， 還有石家莊、濟南、成都3個超級新物種大店正在裝修之中 。
超級多根據(jù)地打造，是指聚焦優(yōu)勢城市，實現(xiàn)“大投入，大產(chǎn)出，大增長” 。
2021年，業(yè)之峰關了幾個長期虧損、市場想象力不大的分公司，把精力騰出來“幫大幫強”，打造“根據(jù)地”公司，取得了非常大的成果 。
超級廣告營銷投放策略 ， 是指諾云、分眾、廣播、電視、傳統(tǒng)市場部“五箭齊發(fā)”，為品牌提供充足的動力 。
業(yè)之峰的廣播廣告投放一直非常出色，與分眾的億元廣告合作也積累了深厚的品牌勢能 ， 還有青島的諾云新媒體中心可以通過互聯(lián)網(wǎng)引流導流，以及傳統(tǒng)市場部的地推，基于社群營銷、工地營銷等重新發(fā)育等 。此外，業(yè)之峰還在北京嘗試電視廣告，未來有可能全國推廣 。
獨孤點評：業(yè)之峰在沖刺，在跨界 ， 已經(jīng)不再局限于家裝行業(yè)屬性，至少在認知上已經(jīng)超越了同行們相互抄襲的思路 ， 而業(yè)之峰在跨界引領行業(yè)發(fā)展；
【第八大事件】
大干60天挑戰(zhàn)50億
2020年尚層施工合同3280個同比增長30%，業(yè)績合同35億；
2016年尚層裝飾品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，尚層裝飾董事長林云松說“行業(yè)內(nèi)的、媒體圈的，很多人我都不認識，很多人也都不認識我 ?！?br />
“2015年服務2038位別墅用戶、銷售額超過15億”、“2020年將實現(xiàn)年銷售額50億”在如今的后疫情時代尚層林云松也完成了昔日的誓言；在2021年尚層新開了廣州的店，截止2021年最后五小時廣州尚層單月業(yè)績突破4200萬；
獨孤點評：尚層一直在別墅領域做深耕、在標準化，在裂變新生低調(diào)賺錢；
【第九大事件】
10月30日，嵐庭集團迎來了第十座分公司的成立，這一次將版圖畫在了重慶 ， 重慶嵐庭應運而生！
在成都市場，嵐庭裝飾只有一個2萬多平米的獨立大店 ， 但2020年，增長30%以上 ， 營收輕松過6億；2021年三月武漢嵐庭單月產(chǎn)值突破4000萬，2021年嵐庭開通了昆明、瀘州、西安、深圳、重慶等
獨孤點評：其實裝企的突破擴張更重要的是人才的競爭，獨孤永遠在說人才是企業(yè)的第一位 ， 而最重要的就是操盤手，同樣的報價同樣的店面在不同的人手里呈現(xiàn)的結果不同；2020年武漢嵐庭更換總經(jīng)理，現(xiàn)任總經(jīng)理的巫啟華上一任職位是東易日盛南寧總經(jīng)理；嵐庭重慶總經(jīng)理吳金燦上一個職位是菡萏怡景裝飾常務副總；嵐庭深圳總經(jīng)理陳鸞上一個職位是東易日盛深圳總經(jīng)理等等；
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