含義
輸入和輸出解釋：
工具解釋：
制定項(xiàng)目章程
（項(xiàng)目整合）
制定一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的文件，并記錄能反映干系人需要和期望的初步要求的過程
項(xiàng)目工作說明書（SOW）：對項(xiàng)目所需交付的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性說明 ， 包括業(yè)務(wù)需求、戰(zhàn)略計(jì)劃、產(chǎn)品范圍描述
商業(yè)論證（可研報(bào)告）：商業(yè)論證或類似文件能從商業(yè)角度提供必要的信息 ， 決定項(xiàng)目是否值得投資
協(xié)議或合同：一種法律關(guān)系，當(dāng)作外部項(xiàng)目時(shí) ， 需要有合同
事業(yè)環(huán)境因素：組織文化、政府法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場條件、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
組織過程資產(chǎn)：流程與程序（模板）、共享知識(shí)庫（項(xiàng)目檔案、配置管理知識(shí)庫）
項(xiàng)目章程：包括項(xiàng)目目的、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力，用來批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段啟動(dòng)
專家判斷：對某方面擅長的人就是專家，找專家協(xié)助就是專家判斷，專家可能是顧問、干系人、團(tuán)隊(duì)成員
引導(dǎo)技術(shù)：建立共識(shí)克服障礙、形成導(dǎo)向 。頭腦風(fēng)暴、沖突處理、問題解決、會(huì)議管理引導(dǎo)者幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成項(xiàng)目活動(dòng)
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
（項(xiàng)目整合）
對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所必需的行動(dòng)進(jìn)行記錄的過程
項(xiàng)目管理計(jì)劃：各種管理計(jì)劃（13個(gè)管理計(jì)劃）、生命期和管理過程定義、配置、變更管理計(jì)劃、3大基準(zhǔn)（范圍、進(jìn)度、成本）
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作
（項(xiàng)目整合）
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作的過程
可交付成果：產(chǎn)出的獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力
工作績效數(shù)據(jù)：從活動(dòng)中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值
變更請求：關(guān)于修改任何文檔、可交付成果或基準(zhǔn)的正式提議 。
包括：糾正措施-糾偏；預(yù)防措施-防范；缺陷補(bǔ)救-修正；更新-受控文件或計(jì)劃變更
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：（PMIS）可提供進(jìn)度計(jì)劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面
監(jiān)控項(xiàng)目工作
（項(xiàng)目整合）
跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程，監(jiān)控貫穿始終
進(jìn)度預(yù)測（控制進(jìn)度過程組輸出）：用掙值技術(shù)來預(yù)測完工時(shí)間（典型、非典型）
成本預(yù)測（控制成本過程組輸出）：無論計(jì)算出的EAC-完工估算，還是自下而上估算出的EAC都要記錄下來，傳達(dá)給干系人
分析技術(shù)：
1、失效模式與影響分析（FMEA）：對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、分析，以便消除或減小到可接受的水平
2、故障樹分析（FTA）：是一種因果關(guān)系圖，從上而下找出直接原因，直到所要分析的深度，按其邏輯關(guān)系，畫出故障樹 。
實(shí)施整體變更控制
（項(xiàng)目整合）
審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更 ， 并管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文檔（Documentation）和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更的過程
變更請求應(yīng)該由變更控制系統(tǒng)（CCS）和配置控制系統(tǒng)中規(guī)定的過程進(jìn)行處理
配置管理系統(tǒng)：分為變更控制系統(tǒng)和配置控制系統(tǒng) 。由一系列證書的書面程序組成，明確了核準(zhǔn)和控制變更所需的批準(zhǔn)層級，對以下工作指導(dǎo)和監(jiān)督：
①識(shí)別并記錄產(chǎn)品、成果、服務(wù)或部件的功能特征和物理特征
②控制對上述特征的任何變更
③記錄并報(bào)告每一項(xiàng)變更及是實(shí)施情況
④支持審查，以確保符合要求
會(huì)議（CCM）：指變更控制會(huì)議-CCB的會(huì)議
CCB：變更控制委員會(huì)
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