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濰坊濱海經濟技術開發(fā)區(qū)推動國有企業(yè)重組整合紅色物業(yè)走上市場化道路

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大眾網采訪人員田爽通訊員楊婷濰坊報道
黨的二十大報告對國資國企提出要求：“深化國資國企改革 ， 加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力” 。海發(fā)集團將全面學習貫徹落實黨的二十大精神作為當前和今后一個時期首要政治任務，以“有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能”為目的，積極推進體制機制改革，加快產業(yè)布局優(yōu)化和結構調整 ， 推動集團改革工作取得實效 。
堅持黨建引領，強化“紅色物業(yè)”改革創(chuàng)新
在海發(fā)集團黨委的領導下，海發(fā)物業(yè)公司根據濱海區(qū)國企物業(yè)整合方案要求，按照“同業(yè)合并、優(yōu)化布局、面向市場、清晰定位”的原則，對產業(yè)鏈互補的物業(yè)、安保企業(yè)進行整合 。祥福物業(yè)、海昌物業(yè)、央城物業(yè)三家國企物業(yè)公司將股權整合至海發(fā)物業(yè)公司，融合形成集團化物業(yè)服務模式 。截至2023年10月底，物業(yè)國企改革基本完成 ， 新搭建“4部門+10項目片區(qū)+1個子公司”組織架構模式，業(yè)務更加清晰 ， 機制更加靈活 ， 運轉更加高效 。通過對國企資產權屬及業(yè)務資源進行現代化機制改革，消除國有物業(yè)企業(yè)同質經營弊病，構建國有物業(yè)企業(yè)大服務格局 。
搭建紅色物業(yè)服務網格三個“1” 。海發(fā)物業(yè)黨支部堅持“紅色物業(yè)”定位不動??，以打造潍坊蕿a焐鏌當旮似笠滴勘?nbsp;， 貫徹黨建引領、沉底到邊 ， 積極探索三個“1”管理模式，實現黨組織功能全面有效覆蓋 。每個項目有1名以上黨員，黨員亮明身份 ， 成為聯系、服務群眾的重要節(jié)點 。聯合街道、園區(qū)、業(yè)委會、居委會、片區(qū)網格員，建立多方聯動工作機制 ， 組成“紅色服務網格”，每個網格服務1個“樓宇片區(qū)”，及時了解業(yè)主訴求，做到事事有回應 。每個物業(yè)服務中心設置1個“議事協(xié)商室”，由黨員引導，為接待業(yè)主來訪、處理業(yè)主糾紛提供平臺 。通過紅色物業(yè)凝聚服務合力，形成“小事不出物業(yè)，大事不出社區(qū)，同力服務群眾”的工作格局和高效協(xié)同的服務新模式 。
組建“應急服務隊” 。為有效應對物業(yè)突發(fā)狀況，從各物業(yè)項目精選“技術能手”，組建“應急服務隊”，從事緊急維修、秩序維護、防臺防汛、家政保潔、零星工程施工等業(yè)務事項，形成統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)、運轉高效的應急聯動格局 ， 快速有效處理緊急事件，大大提高突發(fā)狀況處理能力和工作效率 。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，全心全意為業(yè)主服務 。
展現國企擔當，讓老舊小區(qū)從“失管”到“煥顏” 。作為區(qū)屬國有物業(yè)企業(yè)，海發(fā)物業(yè)公司以高度的責任意識和擔當精神勇挑老舊小區(qū)管理重擔 。面對濱海區(qū)多個老舊小區(qū)失管、失養(yǎng)的現象，海發(fā)物業(yè)公司主動對接承攬老舊小區(qū)物業(yè)管理工作 ， 目前在管老舊小區(qū)項目2個，正在對接項目5個 。公司將通過嵌入智慧服務平臺、靈活運營管理模式等辦法賦能老舊小區(qū)物業(yè)管理 ， 總結推廣效果良好、可以復制的老舊小區(qū)治理模式，切實提高業(yè)主居住舒適度和滿意度 。
做好“加減法”，改革成效初步顯現
去冗余、降成本 ， 做好減法 。推動國企壓縮管理層級，推進崗位優(yōu)化和因崗定員，部門由9個精簡為4個，精減經理2名、副經理2名、項目經理8名、其它管理人員16名 。統(tǒng)籌人員、資產、業(yè)務等資源的管理，穩(wěn)妥推進實現資源優(yōu)化配置 。項目之間互融互通，暢通資源、技能分享，變物業(yè)管理難題為資產、資源、人力等的應用問題 。通過規(guī)模優(yōu)勢降低運營成本，在電梯、消防、空調維保等采購業(yè)務中 ， 變單項采購為集中采購，以“批發(fā)價”換“零售價” 。

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