【環(huán)境分析的常用方法主要有哪些】1、SWOT分析法：將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等綜合列舉出來并加以分析 。
2、PEST分析法：對政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析 。
3、波特五力模型：對同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力與購買者的議價能力加以分析 。
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析 。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ) 。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾·波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析 。
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