1、定義項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作 。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的交付物、項(xiàng)目完成的時(shí)間、項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目的完成方式以及最終獲得的利益達(dá)成共識(shí) 。
2、制定工作計(jì)劃，明確不同階段、不同負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)度 。
【項(xiàng)目管理七個(gè)方法有哪些 項(xiàng)目管理七個(gè)方法有什么】3、管理計(jì)劃，不斷更新需要的地方 。在一個(gè)不斷變化的基礎(chǔ)上評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃，判定項(xiàng)目的當(dāng)前狀況，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 。
4、問題管理，先要經(jīng)歷一個(gè)調(diào)查問題、確定問題影響、考慮可選方案以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出最佳決策的過程 。
5、范圍管理，把新需求包含進(jìn)項(xiàng)目定義，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要分析這些新需求，判斷它們對(duì)項(xiàng)目的影響 。
6、風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別出所有項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)、確定它們發(fā)生的可能性，并且清楚地了解它們的出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造成的影響 。
7、質(zhì)量管理，該努力滿足客戶的需求和期望 。
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