現(xiàn)如今豬肉的價格已經(jīng)達到了"黃金價"，豬肉近段光陰接連上漲，許多消費者直呼，吃不起豬肉，為此國家想盡主意讓豬肉的價格趨于平衡，侯建芳的"中國養(yǎng)豬首席股"曾經(jīng)卻迎來行業(yè)的低谷，盡管行業(yè)不景氣，但是他還是幫助兒子，贈自己孩子的事業(yè)進行幫助，他還贈兒子投資了電競行業(yè) 。
一、不斷成長的雛鷹
侯建芳是以養(yǎng)雞起家，靠著養(yǎng)豬發(fā)家致富，雖然參加了三次高考，但是依然沒有陷入大學的校園，落榜后的侯建芳上了23天的畜牧培訓班之后就開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，靠著自己的努力也成為少有的"萬元戶" 。
他的養(yǎng)殖過程也不是一帆風順，他的公司曾經(jīng)了1995年的瘟疫，2003年的非典，和2004年到2005年的禽流感，每一次危機的同時也是機會的到來，侯建芳的公司不但沒有沒受挫，規(guī)模也是越做大大，最終在2010年成功上市，成為"中國養(yǎng)豬首席股" 。
雖然是富豪，但是侯建芳的行為卻很低調(diào)，自己是一個地地道道的農(nóng)民，以后還會好好養(yǎng)豬，雖然沒上過大學，但是的確國內(nèi)少見的技術性企業(yè)家，但是他也并非戰(zhàn)無不勝，養(yǎng)豬最怕遇上"豬周期"，對于養(yǎng)殖行業(yè)來說，要想自己擺脫豬周期，是幾乎盡全不約摸的事情 。
但是在前幾年中國卻迎來"史上最長豬周期"，生豬市場連年虧損，但是雛鷹農(nóng)牧依然堅挺 ?？恐?quot;低成本"的經(jīng)營模式來對抗豬周期，通過農(nóng)戶在公司的養(yǎng)殖場養(yǎng)殖，農(nóng)戶在封鎖管理下，流程化養(yǎng)豬，養(yǎng)殖周期結(jié)束后，對于侯建芳來說"雛鷹模式"實現(xiàn)了公司規(guī)模化養(yǎng)殖，從各個方面降低了養(yǎng)殖成本 。
但是侯建芳做事卻是大開大合，將自己的資金全都投入到一些高利潤的項目上，每一個都是大手筆，其中就包括費用1.36億元，整編6萬家沙縣小吃，于此同時自己的兒子在電競領域也是發(fā)展的風生水起 。
侯建芳樸實的養(yǎng)殖風格，讓他在同行業(yè)中脫穎而出 。侯建芳雖然已經(jīng)富有，自己卻說自己就是一個養(yǎng)豬的，之前是，后來也是，自己在實踐中摸索經(jīng)驗，成長為一個技術性養(yǎng)殖企業(yè)家，每次在艱難面前，侯建芳的雛鷹公司，都能踏踏實實做好自己的事情，每一次都能化險為夷 。
艱難也是機遇，每次行業(yè)中的風險，侯建芳的公司不僅沒有限制，而且規(guī)模還越來越大，在禽流感時期，消費者不敢吃豬肉，但是當風波過后，豬肉的價格都能迎來一波大漲，侯建芳撐過艱難時期后，就會獲得巨高的收益 。
【養(yǎng)豬大王侯建芳 給豬搬家 連飼料都買不起 還扔5億給兒子玩】二、跨行業(yè)的盡美結(jié)合
國家近幾年來開始對環(huán)境更加器重，但是這次政策對環(huán)境的大力整治，推行了一系列政策，對于傳統(tǒng)的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)很難達到環(huán)保的請求，養(yǎng)豬場就被拆除了許多家，在福建和浙江地區(qū)都受到了重創(chuàng)，南方的生豬也是減產(chǎn)超過1600萬頭 。
為知道決困境侯建芳開始"南豬北養(yǎng)"政策，引導養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)到環(huán)境量大的地方和玉米生產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，國家也對養(yǎng)豬業(yè)進行支援，侯建芳通過合作社的模式在東北投資了400萬頭的產(chǎn)能 。
但是東北沒有太多的養(yǎng)豬經(jīng)驗，對于豬的糞便處理成為很大的難題，加上寒寒的天氣對于豬的保溫暖疾病的防治都提出挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的狀態(tài)是東北的豬肉賣不出去，南方卻無豬肉可吃，生豬的銷路幾乎斷絕 。
贈豬"搬家"的政策讓侯建芳資金所有投資進去，自己現(xiàn)在已經(jīng)買不起飼料，公司生豬養(yǎng)殖死亡率不斷增長，說到底還是沒錢賣飼料，把豬活活餓死了，因為資金的流動性緊張，雛鷹農(nóng)牧已經(jīng)彈盡糧絕，已經(jīng)沒有資金挪動的余地了，侯建芳的所有股權也都用于質(zhì)押融資 。
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