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王中┃我們究竟要不要轉(zhuǎn)行?( 二 )


要不要轉(zhuǎn)業(yè),要考慮幾個因素:
1、現(xiàn)在資產(chǎn)重不重?
2、是不專業(yè)(門)資產(chǎn)?
3、改造的成本高不高?
4、在本行業(yè)是不是已經(jīng)是一流企業(yè)、一流人才和一流口碑?
簡單的說,就是兩個問題:
1、轉(zhuǎn)型的代價大不大?是否可承受?
2、本身優(yōu)勢大不大?放棄了是否損失碩大?
例1:
你過去是養(yǎng)豬的,現(xiàn)在非瘟下,你感覺以自己的硬件和能力很難防得住非瘟,那么,花小錢稍微改造一下去養(yǎng)鴨子等 。那問題不大,只要你肯學(xué),也能判斷好行情,這算是機會 。
例2:
你是個飼料廠,當(dāng)?shù)氐呢i損失太多,很難再維持這樣一個豬料工廠,但周邊養(yǎng)牛羊的不少,花錢改造設(shè)備,拿個允許證不是問題,也可以嘗試一下 。
例3:
要是你是個飼料廠,產(chǎn)品做得很好,品牌口碑也不錯,周邊雖然養(yǎng)豬損失慘重,但圈舍都很好 。那就不如減員增效、維持下來了 。因為養(yǎng)豬量遲早還會上來的,因為那些豬舍還都很好 。
例4:
你是個經(jīng)銷商,當(dāng)?shù)卦S多的養(yǎng)豬人非瘟損失后,開始轉(zhuǎn)型去養(yǎng)雞,那經(jīng)銷商盡全可以找一個好的廠家潞傍做自己的經(jīng)銷事業(yè) 。這是轉(zhuǎn)業(yè),不是轉(zhuǎn)行 。
例5:
要是你是個養(yǎng)豬人,規(guī)模不大,當(dāng)?shù)豘F又趁這次非瘟清理豬場,而且不批準(zhǔn)建另外養(yǎng)殖場,未來就是非瘟過去了,也很難養(yǎng)成了,那就不如直接轉(zhuǎn)行了 。因為生存環(huán)境越來越差了 。
其實,辭人能贈的也就是建議,是思路,惟獨你最知道自己、最知道當(dāng)?shù)兀?,真正的選擇還是要靠自己 。所謂的“聞大家的建議,和少數(shù)人商議,一個人做決心 ?!?br /> 四、這次會帶來格局的大變
放心吧,中國人吃豬肉不約摸靠國外來解決,所以,養(yǎng)殖量至⒖會上來 。中國人考究大亂必有大治,尤其是無肉可吃的那一天,所有勉勵的措施都會出來,何況還會有高豬價的誘惑 。
但我們也必須要清晰,這次非瘟過后,養(yǎng)豬業(yè)的格局必將會發(fā)生翻天覆地的變幻 。尤其是在可靠的非瘟疫苗沒有推出和無法滿意小散豬場供應(yīng)的時候 。
沒有疫苗,重產(chǎn)主要靠誰?
1、財大氣粗 。他們經(jīng)得起數(shù)次折騰;
【王中┃我們究竟要不要轉(zhuǎn)行?】2、有能力的 。經(jīng)歷了疫情碾壓還能活下來的 。而不是靠勻瑛活下來的 。
首席類,簡單的說,就是有錢的和有能力的 。他們是首席波重產(chǎn)的主要力量,也是最大、最早的受益者,直到大家都可以安全重產(chǎn)了才會改變 。這兩類企業(yè)通常規(guī)模較大,在辭人不敢重產(chǎn)的時候就搶占許多市場份額 。
第二類是自己沒有重產(chǎn)能力,但還沒傷筋動骨,他們在維持以靜待變 。一旦非瘟疫苗推出,或找到有效防控非瘟的主意后,就會迅速陷入,也能搶到一塊蛋糕 。
第三類是那些中小規(guī)模豬場、家庭農(nóng)場幸運躲過了這次非瘟浩劫,得以保存了實力 。在豬價高的時候能夠多積蓄點彈藥,一旦疫情不那么嚴(yán)重,還有能力擴張 。
但對于那些規(guī)模小、此次疫情損失慘重,而當(dāng)?shù)豘F又想借機清理的地區(qū),約摸也就只能退出了 。
所以,未來的養(yǎng)豬結(jié)構(gòu)是有能力、有資本的豬場占領(lǐng)主導(dǎo),規(guī)模不會太小 。對一些較小的、硬件還不錯的,約摸會成為放養(yǎng)的對象 。所以,我以為,飼料,獸藥的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商都會隨著大量散小的退出而退出 。要是按照數(shù)量來說,我的判斷是至少有70%的會被淘汰,這一點是很難逆轉(zhuǎn)的 。所以,許多人只能選擇轉(zhuǎn)業(yè)或轉(zhuǎn)行了 。
飼料和獸藥企業(yè)也一樣 。我判斷大約會有30%的飼料企業(yè)會被淘汰,50%的獸藥企業(yè)會被淘汰,而疫苗企業(yè),預(yù)計能活下來20家 。這是后非瘟?xí)r代必須面對的景象 。

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