所以領導還是很在意人品的 。否則把你培養(yǎng)起來了 ， 你和他唱反調怎么辦？你想取而代之怎么辦？一言不合就跳槽培養(yǎng)了一個競爭對手怎么辦？這不是搬起石頭砸自己的腳嗎？
那對于領導來說，如何能比較快速而準確的判斷一個人的人品呢？
酒品如人品這句話的重要性就體現(xiàn)出來了 。即便是不一定準確 ， 只要有一定的可靠性，酒桌文化的盛行就會成為一種趨勢 。
總會有那么一部分人 ， 他可能人品略有瑕疵，或者是心理比較陰暗，思想比較墮落，三觀不是很正的，腦后有反骨的，嘴巴不嚴的等等 ， 會在酒精上頭之后，比較明顯的表現(xiàn)出來 。
這對于領導來說，能比較快速而輕易的篩選掉一部分甚至是大部分的人選 ， 那么他做出最正確的選擇，這個概率就極大的提高了 。
勸酒的行為自然也就隨之而生 。因為領導需要看一個人的人品，自然下面的人會揣摩領導的意圖 ， 或者是領導暗示，自然就會有人勸酒，勸到他醉或者是領導滿意為止 。
比如說一個領導，要上馬一個大項目 。自然就需要任命一個人去負責這個大項目 。以能力而言，有幾個人都足夠勝任 。自然就需要考察一下人品 。
領導只要給自己的秘書說，你去組織一個飯局，然后點幾個人的名 ， 其他人選由秘書去決定 。秘書自然就心領神會 。會組織一個飯局，務必要把領導點名的幾個人灌醉為止 。
所以 ， 有些酒 ， 該喝的還是要喝的，哪怕你是一杯醉，你也要把這一杯酒喝下去 。
滴酒不沾固然也不是什么壞事，但是有時候你就需要花費更多的心思和精力來達到讓領導認可你的人品 。
當然，如果你的酒品確實不咋地，你自己就要看著辦了 。即便你千杯不醉，或者是自己多留了一個心眼，不表現(xiàn)出來 。這也是治標不治本 。因為你沒表現(xiàn)出來，自然就讓領導琢磨不透你的酒品 。假設其他能力足夠勝任的人，他的酒品被領導認可了 ， 那自然這個機會原本你是有機會落到你身上的 ， 就這樣白白錯失了 。
所以有時候，酒該喝的還是要喝的，特別是領導的親信組織的內(nèi)部飯局 ， 而這個領導親信還頻頻勸酒或者是組織人一起勸酒的，而恰好你就是被勸酒的一個，你就要有足夠的意識 。十有八九 ， 這是一次考察 。
這就是你的機會 。一定要喝到盡興，能足夠的表現(xiàn)你的酒品 。同時又不能沒有節(jié)制，爛醉如泥 ， 免得讓領導誤會你這個人見了酒就走不動道，難堪大任 。吐也不能當場吐，自己跑去衛(wèi)生間吐，這能表明你就是喝高了 ， 還能對自己有足夠的控制力 。
至于治本還是要修身養(yǎng)性，提高自己的認知和心性 。把自己的人品提高了，自然就不怕自己酒后吐真言 。
當然，凡事過猶不及 。酒這種東西也不例外 。總體上還是要根據(jù)自己的身體情況來合理的安排 。
要對自己的酒量和身體情況有一個比較清晰的了解 。這就是所謂的知己 。
哪怕是經(jīng)常跟著領導去奔赴飯局 ， 固然給領導擋擋酒很重要，但是也要有一個清晰的認知 。
最主要的認知就是領導能成為領導，他必然能在他能掌控的范圍內(nèi)，能掌控一切 。
一味的不顧自身能力的去擋酒，固然是一種表示衷心的機會 。但是也有兩大缺點 。
第一就是喝垮了自己的身體 。第二，這也是一種否認領導能掌控一切的暗示 。
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