強(qiáng)攻山脫嶸就世界首席
1999年 ， 在占領(lǐng)火腿腸市場(chǎng)絕對(duì)率先位置后 ， 萬(wàn)隆開(kāi)始向自己開(kāi)刀 。他又提出銷(xiāo)售寒鮮肉 ， 改變中國(guó)生鮮肉類(lèi)沒(méi)有品牌的歷史 。在中國(guó)肉食品史上 ， 德州扒雞、金華火腿都已名聲在外 ， 但在寒鮮肉領(lǐng)域 ， 卻從未見(jiàn)全國(guó)性品牌 。
中國(guó)企業(yè)家中有一群特別的人 ， 他們共同的經(jīng)歷是軍營(yíng)時(shí)光 ， 萬(wàn)隆之外這個(gè)名單上包括柳傳志、寧高寧、王石、任正非……要是找找其共同點(diǎn)會(huì)發(fā)明他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) ， 不達(dá)目的不罷休士翠共同的底色 。
在萬(wàn)隆定下開(kāi)打品牌寒鮮肉的戰(zhàn)役之后 ， 地方保護(hù)主義背景下的市場(chǎng)封鎖是最大難題 ， 一路磕磕絆絆 ， 雙匯還是沖破了地方割據(jù) ， 打響了寒鮮肉的品牌 ?，F(xiàn)在雙匯寒鮮肉的連鎖店遍布全國(guó)大多數(shù)地區(qū) ， 肉類(lèi)行業(yè)有了可以影響全國(guó)市場(chǎng)的品牌和公司 ， 不再是以往小打小鬧的小舢板 。
就像張瑞敏之于家電 ， 任正非之于通信 ， 萬(wàn)隆在滿意中國(guó)人“口腹之欲”上面的努力 ， 收獲了豐厚的成績(jī) 。
2013年9月26日 ， 雙匯控股母公司萬(wàn)洲國(guó)際成功并購(gòu)美國(guó)最大的豬肉加工企業(yè)——史密斯菲爾德公司 ， 成為擁有100多家子公司、12萬(wàn)名員工、生產(chǎn)基地遍布?xì)W美亞三大洲十幾個(gè)國(guó)家的全球最大的豬肉加工企業(yè) 。
為了將曾經(jīng)的美國(guó)對(duì)手收歸麾下 ， 需要支付47億美元 ， 此外還將承擔(dān)史密斯菲爾德24億美元的債務(wù) ， 總收購(gòu)金額高達(dá)71億美元 。這士殆今中國(guó)企業(yè)規(guī)模最大的赴美投資案之一 。而這帶來(lái)的直接結(jié)果就是 ， 萬(wàn)洲國(guó)際成為全球最大的豬肉食品企業(yè) ， 在中國(guó)、美國(guó)和歐洲的一些主要市場(chǎng)均排名首席 。
中國(guó)的肉類(lèi)市場(chǎng)極其巨大 ， 即使以萬(wàn)洲國(guó)際的體量 ， 在國(guó)內(nèi)肉類(lèi)市場(chǎng)的份額也還不到10% ， 發(fā)展的空間足夠大 。萬(wàn)洲國(guó)際只要充沛開(kāi)辟中國(guó)市場(chǎng) ， 充沛挖掘世界人口首席大國(guó)的肉類(lèi)市場(chǎng) ， 萬(wàn)隆的事業(yè)還可以大踏步前進(jìn) 。
身邊人介紹 ， 萬(wàn)隆沒(méi)有什么多余的愛(ài)好 ， 吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統(tǒng)統(tǒng)不沾 ， 一日三餐均在公司 。偶然陪客人時(shí)也只喝一點(diǎn)紅酒、黃酒之類(lèi) 。曾經(jīng)有人問(wèn)萬(wàn)隆 ， 你最喜愛(ài)做什么事?他說(shuō)：殺豬 ， 把豬殺好 。
對(duì)普通人來(lái)說(shuō) ， 知道雙匯卻不知它的創(chuàng)辦者萬(wàn)隆并不意外 ， 即使在企業(yè)家圈子里 ， 也沒(méi)多少人與這位老人有過(guò)交集 。人們只知雙匯不知萬(wàn)隆 ， 也許正是這位老人最想要的結(jié)果 。
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