我想用“人”的角度去講品牌，希翼大家從“人”的緯度，思索品牌怎么做，思索這是不是做品牌最好的時代;希翼通過對人的覺醒，讓企業(yè)覺醒和成長 。
談到品牌，有關(guān)品牌的書和資料，可謂汗牛充棟 。而我想用“人”的角度去講品牌，希翼大家從“人”的緯度，思索品牌怎么做，思索這是不是做品牌最好的時代;希翼通過對人的覺醒，讓企業(yè)覺醒和成長 。下面我以策劃網(wǎng)的成長為例，談?wù)?ldquo;人”的事 。
一.“人是目的，不是工具”
“人是目的，不是工具”，康德這句話是海爾的張瑞敏先生在一次會議上提出的，它值得我們用一生去參悟和落地 。所有的事情都是人做出來的，要是沒有人，所有的事情都做不好 。企業(yè)都是由一個個人組成的，一個企業(yè)品牌的形成，惟獨人的覺醒才干帶來企業(yè)的覺醒 。
記得曾經(jīng)我在冀中集團(tuán)上班的時候，吳總就給所有冀中人講過：“松下先生曾經(jīng)說過，松下是創(chuàng)造人才的地方，兼而創(chuàng)造電器 。”這些年，伴隨著我做策劃網(wǎng)這個平臺，我對“人”這件事有了更深刻的咀嚼 。
譬如，以往每年開策劃網(wǎng)年會，我都首席個講，我覺得我沒有自信，我要是放到最后一個講，我不知道講什么好 。應(yīng)該說過去的時候，我是向來把自己提起來 。而今年，我作為一個真正的平臺服務(wù)者，我決心最后一個來分享 。能這樣做，我覺得，是我把自己放下了 。
二.24字背后的戰(zhàn)略思維
對“人是目的，不是工具”八個字，每個人有不同的解讀，我會通過三句話來展開 ?？梢哉f，這三句話是策劃網(wǎng)這5年來做的幾件事，是一個逐漸遞進(jìn)的關(guān)系 。
首席句話是“以原創(chuàng)力，喬偏播魂”。參加本次年會的60%以上的網(wǎng)友，都接到過策劃網(wǎng)小編組的電話、郵件、qq、微信等方式的問題討教 。目前我們編輯團(tuán)隊5個人，每天會給全國各地的網(wǎng)友去做對接 。這樣的對接盡全是出自一份公益心，不做任何收費 。因為一旦收費，我們就被“綁架”了 。所以我們以為沒有價值的東西，是不會傳播的 。
“以原創(chuàng)力，喬偏播魂”，這是一個對外的表示 。而對公司內(nèi)部，我們做這件事情，是以原創(chuàng)力來練兵 。這是策劃網(wǎng)重制員工團(tuán)隊尤其好的一個載體 。所有策劃網(wǎng)的老員工都知道，我們哺育員工就六個字：正思維，硬技能 。要是不做好這六個字，就沒主意去成人之美 。因而，“原創(chuàng)力”是從內(nèi)部做 。
目前，我們重制員工體系制定了一個相對標(biāo)準(zhǔn)的流程，譬如在新員工兩個月的試用光陰，我們對他們的技能考核與價值觀融入都有尤其嚴(yán)厲的請求 。其中在價值觀方面，我們的前兩次考核分辭是“瞧《了凡四訓(xùn)》，寫觀后感”、“瞧策劃網(wǎng)，談成人之美” 。其次才是關(guān)于營銷、策劃、溝通的專業(yè)考核 。
在策劃網(wǎng)，我們內(nèi)部有一個關(guān)于“成人之美的三級階梯使命”，其中首席個階梯就是“讓員工過上更好的生存，讓員工富有更好的價值觀”，只要把內(nèi)部員工的服務(wù)做好了，才干真正實現(xiàn)成行業(yè)大美的使命 ?？傊?，我們做策劃網(wǎng)的一個最大的情懷，就是要把人的功課做好 。因為，人是目的，不是工具 。
第二個階段是“以策劃力，成企業(yè)志” 。策劃網(wǎng)作為一個商業(yè)體，每年必須要有一定的營收來支撐團(tuán)隊的發(fā)展，所以我們一定要接項目 。但我們公司一年做策劃項目是有規(guī)定的，嚴(yán)厲來說不能超過五個，而且我們的報價也不高 。而接項目的目的也是為了更好的讓團(tuán)隊深入行業(yè)的實際，為行業(yè)服務(wù) 。
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