陳春花點評：農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型四大難點
咱們?nèi)哭r(nóng)牧職業(yè) ， 我以為咱們最大的應(yīng)戰(zhàn)是沒有對于花費終端來考慮 ， 都是根本都是基于商品端和飼養(yǎng)端來考慮 ， 為何在許多場合下我都喜愛講哈佛商學(xué)院的這句話 ， 他說：“顧客并不想買你的四分之一的鉆孔機 ， 他其實是想要那個孔 。”所以 ， 究竟鉆孔機和孔之間是什么聯(lián)系 ， 這也即是咱們轉(zhuǎn)型傍邊最重要的那個調(diào)整 。
咱們之所以在很大程度上轉(zhuǎn)型不成功 ， 即是因為咱們對自己的商品習(xí)氣太多 ， 并沒有真實的去了解顧客 。
安排轉(zhuǎn)型的第二個難題是什么呢?是在思想上咱們能不能用舉動查驗或許供給解決方案 。我期望咱們不僅僅是在內(nèi)部喊轉(zhuǎn)型 ， 講革新 ， 講立異;更期望看到得是舉動、解決方案和方法論 ， 這是咱們對全部安排轉(zhuǎn)型的第二個需求 。
【陳春花點評：農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型四大難點】第三個難題 ， 轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是什么?轉(zhuǎn)型的實質(zhì)其實是功率 。作為公司 ， 咱們應(yīng)當意識到咱們動用的是社會投進給咱們的資本 ， 當這些都交給咱們的時候 ， 更重要的是因為咱們的產(chǎn)出要比別人多 ， 這即是對功率的需求 ， 也是咱們轉(zhuǎn)型的意圖 。
另一個難點即是安排 。咱們會看到所有的互聯(lián)網(wǎng)公司會說去基地化 ， 去威望化 ， 去渠道化 ， 而咱們作為傳統(tǒng)公司最難的是什么 ， 是咱們有渠道 ， 有威望 ， 有基地 ， 有構(gòu)造 ， 有等級 ， 這即是咱們面臨的難題 ， 所以咱們需求安排轉(zhuǎn)型是真實可以面臨顧客做出疾速的反應(yīng)和決議計劃 。
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