這里需要說(shuō)明的是成本估算和制定預(yù)算的異同點(diǎn) 。相同之處：都是自下而上匯總活動(dòng)的成本，而且都考慮了應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備（書(shū)上沒(méi)有體現(xiàn)） 。不同之處：估算成本是粗粒度的，近似的估計(jì)，輸出了估算成本 。制定預(yù)算輸出的成本基準(zhǔn)是有時(shí)間概念的 ， 比如每個(gè)月需要投入多少錢，這也是掙值分析中的PV和BAC的概念 。而且成本基準(zhǔn)的粒度更細(xì)，更準(zhǔn)確 。資金需求是項(xiàng)目的總的資金需要和階段性的資金需求 。相當(dāng)于定期問(wèn)財(cái)務(wù)要多少錢 。往往是增量式的 ， 階梯狀的 。
四、控制成本
監(jiān)控成本顧名思義就是監(jiān)督控制 。監(jiān)督項(xiàng)目的成本是不是符合成本基準(zhǔn)，一點(diǎn)超出預(yù)期就要才有控制措施 ， 開(kāi)源節(jié)流，或者變更成本基準(zhǔn) ?？刂瞥杀镜哪繕?biāo)就是，識(shí)別所有影響成本的因素加以管理防止出現(xiàn)成本基準(zhǔn)變更 。確保所有的變更都得到及時(shí)處理 。當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí) ， 管理這些變更 。確保成本支出不超過(guò)資金限額和時(shí)間限制 。等等 。
本過(guò)程的輸入主要成本管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)（與實(shí)際結(jié)果對(duì)比，判斷是否需要財(cái)經(jīng)變更、糾正、預(yù)防措施）、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（PV之和PMB）、項(xiàng)目資金需求等等 。主要工具：掙值分析（PV、EV、AC）、偏差分析（CV、SV、CPI、SPI、VAC）、趨勢(shì)分析（ETC、EAC）、項(xiàng)目管理系統(tǒng) 。
【成本控制的幾種方法 成本控制的三大方法】 輸出了所有監(jiān)控過(guò)程組共性的：績(jī)效信息、還對(duì)完成項(xiàng)目所需的資金（EAC）進(jìn)行了預(yù)測(cè)，通過(guò)溝通管理計(jì)劃傳達(dá)給項(xiàng)目干系人 。如果出現(xiàn)問(wèn)題就要產(chǎn)生變更請(qǐng)求 。考試過(guò)程中，如果字?jǐn)?shù)不夠，可以舉例子：2021年12月，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析，發(fā)現(xiàn)CPI為0.8、SPI為0.85，成本超支、進(jìn)度落后 ， 我采用魚(yú)骨圖找出了原因所在，因臨近年底團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)工作效率偏低的問(wèn)題，而且受局部疫情防控影響 ， 供貨不及時(shí)，造成項(xiàng)目進(jìn)度落后 。我迅速著急相關(guān)關(guān)系和供貨商，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目重要性，提高團(tuán)隊(duì)成員寫(xiě)作意識(shí) ， 消除了問(wèn)題影響 。……
推薦閱讀
- 格力h3解決方案 格力空調(diào)h3最簡(jiǎn)單的處理方法
- 杭州有什么好玩的旅游景點(diǎn) 杭州有什么好玩的
- 怎么用DOS命令打開(kāi)磁盤的共享
- 電腦搜不到自己家的wifi
- 網(wǎng)線水晶頭的接法圖解
- 騰訊下載的視頻在手機(jī)哪個(gè)文件夾
- 打豆?jié){的豆子一般要泡多久就可以了
- 甲骨文是什么朝代的
- 包裝的粽子怎么加熱
- 自制藤椒油為什么是苦的