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相比沃爾瑪家樂福等同時期進入中國市場的外資零售巨頭，卜蜂蓮花的日子尤其艱難，界面新聞采訪人員計算發(fā)現(xiàn)，過往5年其一共虧損近11億元。
2月23日，正大集團旗下的零售上市公司卜蜂蓮花發(fā)布了2016年財報公告，財報顯示，截至2016年12月31日，卜蜂蓮花實現(xiàn)銷售收入100.86億元，同比下降5.4%；凈利潤則虧損5.38億元，2015年同期虧損僅1795萬元。
在管理層討論及分析中，卜蜂蓮花給出了收入減少的原因：主要由于2016年3家新店所帶來的銷售貢獻不足以抵消同店銷售下降8.2%，進而出現(xiàn)虧損。虧損的另一個主原因是，商譽、無形資產(chǎn)以及廠房設備減值虧損，這一部分虧損凈額為4.155億元。

縱向發(fā)展來看，卜蜂蓮花自2012年至今的的5個財年中，已經(jīng)連續(xù)虧損5年。

算上2016虧損的5.38億元，過往5年卜蜂蓮花一共近虧損11億元，甚至還出現(xiàn)了不得不向母公司正大集團貸款的窘?jīng)r 。
橫向發(fā)展與同行相比，不管是與卜蜂蓮花同時期進入中國的沃爾瑪、家樂福，還是后來居上的大潤發(fā)等以大賣場為主要業(yè)態(tài)的外資零售，沃爾瑪和大潤發(fā)均已進入千億元時代，門店數(shù)300-400家，而卜蜂蓮花是營收始終在100億元徘徊，并且放棄了自2004年就提出的百家門店計劃。
卜蜂蓮花確實有收縮戰(zhàn)略的想法， “重點戰(zhàn)略是華南和華西，尤其是華南。”卜蜂蓮花官方發(fā)言人告訴界面新聞， 2017年將有8-10家門店開業(yè)，其中華南可能有8-9家。目前卜蜂蓮花在華南擁有43家，其中廣東省34家門店。
從近兩年開店的方向來看，卜蜂蓮花的戰(zhàn)略也開始收縮至華南甚至廣東省。2016年，卜蜂蓮花新開大賣場3家（全部位于廣東?。?。關閉的4家均在廣東之外（重慶1家，安徽1家，武漢2家）。2015年，卜蜂蓮花新開的5家門店有4家位于廣東省。最新財報顯示，卜蜂蓮花現(xiàn)在擁有61家大賣場和1家購物中心，不過其上顯示的門店數(shù)還在77家。
面對虧損，卜蜂蓮花很早就開始想辦法補救。
2012年卜蜂蓮花巨虧3.9億元，當年年底，原沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌空降卜蜂蓮花，出任正大集團副董事長，兼任卜蜂蓮花副董事長。此舉被外界解讀為卜蜂蓮花借助陳耀昌在沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗重整旗鼓。
2013年，卜蜂蓮花與中國本土零售企業(yè)物美曾傳出交叉持股、將部分門店打包給物美的消息，卜蜂蓮花在北京的8家門店一度停業(yè)等待交割，但4個月后，此交易因雙方企業(yè)文化不匹配等多個原因而流產(chǎn) 。
2014年3月，卜蜂蓮花曾將旗下7家虧損門店以2.5億元的價格出售給母公司正大集團的全資附屬公司W(wǎng)SL ，彼時卜蜂蓮花CEO李聞海的計劃是，處理完虧損的門店之后，2015年預計收支平衡，2016年達到盈利狀態(tài) 。
事實是，2016年的虧損額達到了巔峰。但卜蜂蓮花表示，去年的虧損正是調整的代價。由于2016年是整個卜蜂蓮花調整的一年，現(xiàn)在留存的門店基本處于盈利狀態(tài)或者有望扭轉的門店。此外，2016年卜蜂蓮花在西安開設了一家購物中心，這種業(yè)態(tài)以后會根據(jù)卜蜂蓮花的發(fā)展適時開出，不過目前沒有具體開店計劃。
在拯救卜蜂蓮花業(yè)務方面，陳耀昌并沒有如外界此前預想那樣救火，反而在正大新業(yè)態(tài)方面出現(xiàn)了陳耀昌的影子。
除了卜蜂蓮花，正大集團在中國還有兩個新的零售板塊，2015年4月，正大優(yōu)鮮出現(xiàn)在公眾視野中，這種面積在100平方米左右的門店以“生鮮+便利”為特色，24小時營業(yè)，產(chǎn)品既有水果、冷鮮類產(chǎn)品和盒裝的半成品蔬菜、肉、蛋等，也有類似全家便利的熟食、咖啡等產(chǎn)品，同時對標便利店和小蔬菜店。據(jù)正大優(yōu)鮮官方數(shù)據(jù)，其目前在北京、上海、成都、武漢等6個城市有18家門店。