市場很好 ， 但做化工廠比開罐頭廠難多了，當時的李趕坡沒錢、沒人、沒地 。
空無一物的李趕坡，把他野蠻人的特性，發(fā)揮到極致 。
他告訴經(jīng)營水楊酸的公司，自己啥都有就差點錢，然后拿了50萬貸款 。
拿到救命錢后 ， 他建了1300平方米的3層樓，又做了八九個直徑8米、高10米的原料儲罐 ， 成了當?shù)氐臒崴讶宋?。
殼子剛建好，他就發(fā)了一則水楊酸訂貨會廣告：“建成年產(chǎn)一千噸水楊酸生產(chǎn)線一套” 。
當時全國的年產(chǎn)量才5000噸，1000噸直接炸翻行業(yè) 。
廣告一出，全國的經(jīng)銷商都跑來石家莊，一天就訂出800噸 。
靠著這次“預售”，李趕坡不緊不慢的開始建工廠 ， 沒幾年就干出2.5萬噸產(chǎn)能，成了全球最大水楊酸生產(chǎn)商 。
狼來了怕什么？打死了吃肉
股神巴菲特說：別人恐懼我貪婪,別人貪婪我恐懼 。
李趕坡說：狼來了怕什么？打死了吃肉 。
敢說出這么硬氣的話，李趕坡確實有底氣 。
因為李趕坡賺的每一筆大錢，都是從危機里撈出來的 。
回看李趕坡的一生，他的野蠻勁除了用在開疆破土時 ， 更多的是用在“狼來了”的時候 。
正是這種狼來了吃肉的勁，幫助李趕坡度過幾次致命的危機，并讓他站得更高 。
1.主動當“大冤種”，熬過金融危機
1997年亞洲金融危機爆發(fā) ， 一噸生鐵跌到1000元都賣不出去，企業(yè)庫存大量積壓，行業(yè)一片哀嚎 。
敬業(yè)集團的水楊酸、生鐵等產(chǎn)品，價格斷崖式下跌，客戶給不出現(xiàn)款，資金鏈瀕臨斷裂 。
李趕坡把自己關(guān)在屋里三天夜，，反復研讀資料，總結(jié)出了三個規(guī)律：生產(chǎn)資料過剩、勞動力和技術(shù)人員充足、銀行多次降息 。
他把這三個規(guī)律翻譯了一下就是：物價低、利息低、人力成本低 。
換個思路一想，李趕坡覺得這不是危機，而是吃肉的大好機會 。
他一邊大幅讓利出售，清掉庫存、收回現(xiàn)金；一邊低價收購煉鐵廠、生鐵 。
他的行為一度讓同行嘲笑，收一堆不值錢的東西 ， 這不是妥妥的大冤種？
但在李趕坡的賬本里，“看似每噸生鐵少賣了50元，但回收的950元現(xiàn)金，可以購回價值2000元的原材料 ?！?br /> 他趁著危機，只用4000萬資金、1年時間 ， 就新上了煉鐵高爐等10個項目 。
2000年危機過去，敬業(yè)的產(chǎn)值直接由1.5億元增加到3億元 。
2.面對信任危機，我就是最強背書
2008年金融危機，鐵礦石一路跌到白菜價 。
更慘的是，鋼鐵市場上行時，銀行、經(jīng)銷商爭著把錢往企業(yè)里送 。
危機來臨時，他們怕企業(yè)倒閉或跑路，銀行要求還貸、經(jīng)銷商要求還款的聲音，迅速包圍了李趕坡 。
不到半個月，敬業(yè)賬戶流失十幾億元，倒閉、跑路的謠言四起，李趕坡站在了懸崖邊上 。
在這種危機下，李趕坡淡定的開了一場經(jīng)銷商會 。
會議一開始，李趕坡給出了真誠三板斧：自證、愛國、托底 。
“請大家驗明正身，我李趕坡不會跑！”他舉著自己的身份證，站在桌子上，給出了三個理由 。
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