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受權(quán)人和授權(quán)人有什么不同 受權(quán)人( 二 )


為了公眾用藥安全的“背鍋人”
受權(quán)人普遍反映 , 肩上的擔(dān)子太重,以前是對老板負(fù)責(zé),現(xiàn)在更要對社會負(fù)責(zé),對監(jiān)管部門負(fù)責(zé) 。他們戲稱自己是藥廠的“背鍋人” 。
按照制度設(shè)計 , 一旦藥品質(zhì)量發(fā)生安全事故,受權(quán)人責(zé)任不可推卸,責(zé)任和壓力可想而知 。只有認(rèn)真履職,嚴(yán)格把關(guān) , 把好質(zhì)量的“一支筆”,方能不當(dāng)“背鍋人” 。
制度實施以后,受權(quán)人對接了藥品質(zhì)量的主體責(zé)任,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,堅持按原則和流程放行 ?!笆軝?quán)人履職有法規(guī)保障,制度有很強(qiáng)的威懾力,受權(quán)人可以理直氣壯地按規(guī)程決定是否放行 。”麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量管理總部總經(jīng)理謝海燕告訴采訪人員,“2016年 , 麗珠集團(tuán)將受權(quán)人制度延伸到研發(fā)環(huán)節(jié),三家研究企業(yè)均設(shè)立了受權(quán)人 ?!?br /> 深圳立健藥業(yè)有限公司的受權(quán)人高春花表示,公司領(lǐng)導(dǎo)支持受權(quán)人工作 , 高層領(lǐng)導(dǎo)理解質(zhì)量管理的重要性,通過放權(quán),使她工作獨立,專業(yè)權(quán)威 , 工作起來更加順暢 。
再出發(fā):讓受權(quán)人走向職業(yè)化
廣東省藥監(jiān)局藥品一處科長黃坤斌表示:“受權(quán)人制度經(jīng)歷了十余年實踐,目前顯示還存在一定的局限性 。比如,過分強(qiáng)調(diào)受權(quán)人的職責(zé) , 而缺乏對他們履職所需資源的融入以及全員參與的質(zhì)量文化的強(qiáng)調(diào),受權(quán)人有背鍋的壓力 ?!?br /> 畢軍也建議結(jié)合當(dāng)前藥品上市許可持有人制度試點,完善創(chuàng)新出不止一種模式的受權(quán)人制度 , 也可以參照歐洲實施職業(yè)化質(zhì)量受權(quán)人制度 。某制藥公司受權(quán)人劉芳說:“推行第三方的受權(quán)人制度,優(yōu)勢是具有工作的獨立性,企業(yè)內(nèi)部非常困難去做的事情 , 對第三方可能就不困難 ?!?br /> 廣東省藥監(jiān)局黨組成員蘇盛鋒指出,“廣東通過認(rèn)真實施受權(quán)人制度,落實主體責(zé)任 , 總體質(zhì)量水平在提升,企業(yè)質(zhì)量意識在增強(qiáng) 。然而,新形勢藥品質(zhì)量工作面臨新問題,新時代藥品監(jiān)管呼喚新作為,藥品安全風(fēng)險應(yīng)警鐘長鳴 。下一步要與時俱進(jìn)完善受權(quán)人制度,強(qiáng)化受權(quán)人的專業(yè)權(quán)威性及履職獨立性,提升受權(quán)人文化自信,營造公眾利益及藥品質(zhì)量至上、精益求精的質(zhì)量管理文化氛圍 , 有效落實企業(yè)主體責(zé)任 ?!?br />

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