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名創(chuàng)優(yōu)品把店鋪開(kāi)到了美國(guó)曼哈頓。
名創(chuàng)優(yōu)品的這家曼哈頓SOHO店面積達(dá)740平方米，請(qǐng)來(lái)了知名設(shè)計(jì)工作室GH+A Design Studio操刀全店的裝飾、布局。號(hào)稱首個(gè)進(jìn)駐美國(guó)曼哈頓的中國(guó)品牌。

值得一提的是，這已經(jīng)是名創(chuàng)優(yōu)品在北美地區(qū)開(kāi)的第110家門店。去年十二月底開(kāi)幕的波士頓門店，是名創(chuàng)優(yōu)品全球第5000家。葉國(guó)富“全球萬(wàn)店”戰(zhàn)略，已然實(shí)現(xiàn)了一半，超過(guò)100個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了名創(chuàng)優(yōu)品的海外門店。
在大多數(shù)人還用“山寨”、“偽日系”的標(biāo)簽定義名創(chuàng)優(yōu)品時(shí)，創(chuàng)始人葉國(guó)富似乎已經(jīng)帶領(lǐng)名創(chuàng)優(yōu)品走上了一條神奇的發(fā)展道路。

亂棍打死老師傅?以日本品牌無(wú)印良品為例。成立42年的無(wú)印良品，在全球范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)了不到1000家門店，其中有近60%的門店位于日本本土。中國(guó)市場(chǎng)是無(wú)印良品的海外重鎮(zhèn)，卻也時(shí)常冒出閉店消息。

名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)家時(shí)，山寨丑聞纏身，其中最直接的批評(píng)就來(lái)自于熱愛(ài)無(wú)印良品極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)格的廣大消費(fèi)者。
無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是日系招牌，都透露出名創(chuàng)優(yōu)品偷師無(wú)印良品的痕跡。甚至葉國(guó)富本人也毫不避諱，在面對(duì)媒體采訪時(shí)，他公開(kāi)表示“過(guò)去設(shè)計(jì)投入不是很高，現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品都要自己設(shè)計(jì)，外部跟我們合作的設(shè)計(jì)公司都有幾十家。”
“現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品都要自己設(shè)計(jì)”這句話，另一重意思很明白清楚。這是名創(chuàng)優(yōu)品得以低成本發(fā)家，卻有別于傳統(tǒng)義烏1元店、5元店路徑，征服消費(fèi)者的重要原因。低得多的價(jià)格，加上高度相似的設(shè)計(jì)，是打開(kāi)銷路無(wú)往不利的捷徑。
而真正厲害的是，名創(chuàng)優(yōu)品表面上是學(xué)步無(wú)印良品，實(shí)際上遵循一套完全不同的商業(yè)邏輯。這是名創(chuàng)優(yōu)品擴(kuò)張速度極快的根本原因。
用葉國(guó)富的話說(shuō)，他借鑒了國(guó)際五星級(jí)酒店的模式。直營(yíng)店投入高、擴(kuò)張慢。加盟則難以管理。他認(rèn)為之前商業(yè)領(lǐng)域唯一可以又快又規(guī)范管理的就是國(guó)際五星級(jí)酒店。

國(guó)際五星把管理和品牌緊緊攥在手里，客戶只負(fù)責(zé)投資。
他基于這個(gè)思路，設(shè)計(jì)出了一套類直營(yíng)加盟模式 ?！澳苤苯庸艿降觊L(zhǎng)、店員、區(qū)域經(jīng)理，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，和店鋪形象、用戶體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化。我們的加盟商不參與管理，也不提意見(jiàn) ，他們不需要懂經(jīng)營(yíng)，要是不賺錢，不開(kāi)就是了。”
具體來(lái)說(shuō)，就是讓加盟商繳納一筆保證金和每年的品牌使用費(fèi)，并且承擔(dān)店面和人力、貨品物流費(fèi)用、電費(fèi)、工商及稅收等雜費(fèi) 。而名創(chuàng)優(yōu)品總部則提供貨品并負(fù)責(zé)把握店面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管控。
每天總營(yíng)收中的62%歸名創(chuàng)優(yōu)品所有，剩余38%(食品為33%)為加盟商的收入，在第二天由名創(chuàng)優(yōu)品轉(zhuǎn)入加盟商賬戶。
根據(jù)晚點(diǎn)LatePost今年一月份的報(bào)道，目前名創(chuàng)優(yōu)品在國(guó)內(nèi)共有850 個(gè)加盟商，平均每個(gè)加盟商開(kāi) 3.5 個(gè)店。
每年還會(huì)引入10%左右的新加盟商，加上80-90%的老加盟商擴(kuò)店，每年名創(chuàng)優(yōu)品新增店鋪400到500家。
因?yàn)槊考倚碌觊_(kāi)業(yè)，需要可能近百萬(wàn)的投入，加盟商會(huì)選擇多開(kāi)門店，一定是基于相對(duì)穩(wěn)定和可觀的業(yè)務(wù)回報(bào) 。