↑2013年雙11之后 ， 申通快遞在杭州的某個網(wǎng)點，工作人員正在分揀包裹 。（采訪人員 陳中秋 攝） ←昨天傍晚，杭州城東一個快遞網(wǎng)點，工作人員正在處理包裹 。（采訪人員 許康平 攝） 對于網(wǎng)點承包商來說，看起來都是包裹堆積如山，但心情完全不一樣 。
惡性競爭讓快遞費一降再降
【承包片區(qū)快遞一年能掙多少錢啊 承包片區(qū)快遞一年能掙多少錢】承包商和快遞員都叫苦連天
申通快遞員王武漢，體育場路中河高架附近寫字樓里的辦公族幾乎無人不認識他 。昨天下午，他照例在杭州體育場路一棟寫字樓里忙著分揀當天的快遞件，每天下午4點到晚上7點，他都在這里把要送出去的快遞件過磅、歸類，這個流程，王武漢已經(jīng)干了20年 。一天下來，經(jīng)他手接收的快遞，至少有100多個 。
“快遞員轉(zhuǎn)行送外賣 ?！蓖跷錆h對這個話題并不驚訝，他認為，這是由于快遞行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，導致行業(yè)利潤越來越低 ?！笆找粋€快遞 ， 當年能賺3塊錢，現(xiàn)在只能賺8毛，賺不到錢 ， 自然留不住人 。”不過他覺得，經(jīng)過這樣的行業(yè)洗牌之后，快遞企業(yè)數(shù)量有可能會減少，快遞費會回歸理性 ， 這個行業(yè)必然恢復正常 。采訪人員 程超
曾經(jīng)年收入幾百萬 現(xiàn)在不少面臨虧損
盡管看上去沒有什么留守的理由，王武漢卻仍然打算繼續(xù)送快遞 。他認為，目前看上去低價、同質(zhì)化競爭、比較混亂的情況 ， 不會持續(xù)太久，“現(xiàn)在就是洗牌，剩下為數(shù)不多的大公司之后，快遞價格回升是必然的 ?！彼J為，快遞員的流向是市場決定的 ， 畢竟快遞是剛性需求，而且還在不斷增長 。
“等到快遞又能賺錢了，現(xiàn)在跑去送外賣的那些人，又會回來的 ?！?br /> 昨天，央視發(fā)表評論稱，電商繁榮不能靠廉價快遞持續(xù) 。去年中國的網(wǎng)購市場規(guī)模超過5萬億元，物流需求不斷增加，快遞公司先后上市 ， 投資者對快遞企業(yè)的高估值 ， 是建立在快遞小哥在大街小巷里辛勤穿梭的基礎上的 。但快遞服務的質(zhì)量卻沒能同步提升 。今年出現(xiàn)的大量快件積壓，看似是快遞網(wǎng)點中每年都有的運營波動，但背后折射的卻是消費訴求 。如果再不提高自身管理水平與技術(shù)含量 ， 低質(zhì)和低效的快遞企業(yè)必將會被市場淘汰 。
國家郵政局發(fā)布的《快遞業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，提出到2020年基本建成普惠城鄉(xiāng)、技術(shù)先進、服務優(yōu)質(zhì)、安全高效、綠色節(jié)能的快遞服務體系，形成覆蓋全國、聯(lián)通國際的服務網(wǎng)絡 。為實現(xiàn)這一目標，快遞業(yè)需要積極升級轉(zhuǎn)型 ， 走出依靠低人力成本的“價格紅海”，以更加健康的業(yè)務結(jié)構(gòu)來滿足電商和消費者不斷增長的需求 。
幾年前，快遞行業(yè)還相當吃香 ， 承包快遞網(wǎng)點的老板，年收入幾百萬元的比比皆是 。王武漢說 ， 以申通快遞為例，在杭州地區(qū)按照區(qū)塊劃分，分為21個承包區(qū) ， 成為一級代理商，“像南星橋片區(qū) ， 每天收1萬件以上快遞件，按照每件1塊錢的利潤來計算，一年利潤就有360多萬 ?！?br /> 而在這21個一級代理商下面，還有數(shù)百個次一級的承包代理商，他們大則劃分一個街道、一條街 ， 小則承包幾棟寫字樓 。前幾年形勢好的時候，收入也很可觀 。王武漢說：“三年前 ， 我在杭州火車東站附近承包了一個片區(qū)，那個時候接一單快遞能賺3塊錢 ， 平均下來，一年收入有20萬左右 ?！焙髞?nbsp;， 他又承包了東新園附近的業(yè)務 。
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