【如何有效制定年度培訓(xùn)計(jì)劃】有效制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法：
培訓(xùn)預(yù)算的確定、分配 。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮預(yù)算問題 。如果企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算不能夠支持培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃制定得再漂亮也沒有意義；培訓(xùn)類型、方式、級(jí)別根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同，我們可以將不同培訓(xùn)項(xiàng)目歸納為不同的培訓(xùn)類型，同時(shí)對(duì)于不同的培訓(xùn)項(xiàng)目 ， 我們可以采取不同的培訓(xùn)方式；先公司，后部門 在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí) ， 可以先制定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，然后再制定部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃 。公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃主要包括崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃；明確各培訓(xùn)項(xiàng)目信息 培訓(xùn)項(xiàng)目信息包括培訓(xùn)月份、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)方式、參加人員范圍、重點(diǎn)參加人員、費(fèi)用預(yù)算等 。對(duì)于重點(diǎn)參加人員，在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核 。
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