1、作為一個團(tuán)隊的帶頭人，首先自己必須要有真材實料，對于所從事的工作要有很專業(yè)的了解，這樣所作出的決定才會是有的放矢、正中要害 。否則一個外行人說出的外行話，只會讓其他人覺得很可笑，自然也就無法贏得大家的認(rèn)可 。
2、對于團(tuán)隊的發(fā)展、工作的開展，要有一個明確的短期目標(biāo)和長期規(guī)劃，做到有條不紊、重點突出，千萬不要胡子眉毛一把抓，讓其他人完全摸不著頭腦，根本不知道該干些什么，最后也完全沒有任何效率和成績 。
3、要知人善用，對于團(tuán)隊成員的能力做到心中有數(shù)，能夠根據(jù)員工的特長來安排合適的崗位和具體工作，讓員工能夠完全施展才華，這對于一個團(tuán)隊的發(fā)展是相當(dāng)重要的 。
【如何做一個合格的管理者】4、下達(dá)任何一項任務(wù)之前，要想一想大家是否能夠接受和完成，可以給予適當(dāng)?shù)膲毫?，鞭策大家激發(fā)動力，但是如果過于嚴(yán)苛、不切實際，卻會讓人怨聲載道，工作的時候也會帶著情緒，這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的 。
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