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短板效應(yīng)和木桶原理 短板效應(yīng)和木桶原理圖片


短板效應(yīng)和木桶原理 短板效應(yīng)和木桶原理圖片


“短板效應(yīng)”又稱木桶原理、水桶效應(yīng) 。意思是:盛水的木桶是由許多塊木板箍成的,盛水量也是由這些木板共同決定的 。若其中一塊木板很短,則此木桶的盛水量就被短板所限制 。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”(或稱“短板效應(yīng)”) 。若要使此木桶盛水量增加,只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成 。
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資料擴(kuò)展:
水桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的 。說的是由多塊木板構(gòu)成的水桶,其價值在于其盛水量的多少,但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊,而是其最短的板塊 。這就是說任何一個組織 , 可能面臨的一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。
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若僅僅作為一個形象化的比喻,“水桶定律”可謂是極為巧妙和別致的 。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁,應(yīng)用場合及范圍也越來越廣泛 , 已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度 。
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【短板效應(yīng)和木桶原理 短板效應(yīng)和木桶原理圖片】這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組,也可象征某一個員工,而“水桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競爭力 。

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