三、全才是從專才中產(chǎn)生的，領(lǐng)袖是自然成長起來的 。
第一，全才首先一定是專才，全才是從專才中成長起來的 。他在某一項(xiàng)鉆研得很透，在其他項(xiàng)就能理解 。如果沒有專才，就不可能成為全才，沒有專才的“全才”也許沒有突破能力，繞著城墻轉(zhuǎn)，找不到放“炸藥包”的地方 。系統(tǒng)性的、闡述性的和構(gòu)建性的專家合起來也不行，就如皮蛋粥一樣，皮蛋還是皮蛋，粥還是粥，并沒有發(fā)生物理和化學(xué)性的轉(zhuǎn)變 。
領(lǐng)袖是自然成長起來的，不是我們?nèi)フ?。大家看到，為什么大領(lǐng)袖、大統(tǒng)帥絕大多數(shù)都是小鎮(zhèn)上產(chǎn)生的？因?yàn)榇蠖际泻苤匾曇?guī)矩，約束很多，當(dāng)然不僅僅是父母、社會(huì)、環(huán)境、同時(shí)代的小朋友，因此它們大量產(chǎn)生的是工程師、藝術(shù)家；小鎮(zhèn)沒有那么多條條框框，小孩也不懂得太多的世界，他們?cè)谀骋患律暇腿菀鬃プ≈饕芎兔艿闹饕矫?，就容易成長起來，產(chǎn)生歷史貢獻(xiàn) 。例如毛澤東、粟裕…… 。他們一定要具有解決問題的能力，才知道問題是怎么解決的 。小孩走路喜歡踩小水坑，只有他自己摔兩次，才知道水坑不能踩，才有自主決策能力 。所以，我們強(qiáng)調(diào)要有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)小項(xiàng)目成功，他就知道什么叫決策；如果他一個(gè)事情都沒有成功過，他當(dāng)高級(jí)干部時(shí)的決策就是胡來 。我們?cè)谶x擇干部的時(shí)候，貫徹沒貢獻(xiàn)不考核，節(jié)省人力資源 。
財(cái)經(jīng)這幾年在世界名牌大學(xué)里招了很多人，先派到非洲去做PFC 。PFC要做核算，核算就一定要懂業(yè)務(wù)，就一定要去看基站、板件……是什么，這樣他對(duì)業(yè)務(wù)有一點(diǎn)理解；不理解業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)人員，只能做會(huì)計(jì) 。了解兩年以后，從基層CFO、精算師……他慢慢循環(huán)上升，最后到機(jī)關(guān)來，機(jī)關(guān)就沒有了“空軍司令”，而是知曉項(xiàng)目的管理者 。所以，現(xiàn)在我們招聘的系統(tǒng)工程科學(xué)家、博士，也是先到產(chǎn)品線，從產(chǎn)品到開發(fā)……，再一點(diǎn)點(diǎn)升級(jí)上來，不是一來就能夠做規(guī)劃的 。
第二，我們要建立一個(gè)高級(jí)專家交流平臺(tái)，便于跨界交流 。比如，光的專家走到交換去，硬件的走到軟件去，軟件的走到硬件去……超越現(xiàn)有專業(yè)上面再有這樣一個(gè)跨界平臺(tái) 。垂直專業(yè)是煙囪，跨界專家交流平臺(tái)就是在煙囪上面搞一朵云，這樣大家就知道跨界交流、融合創(chuàng)新也是一個(gè)很好的出路 。
四、我們公司要?jiǎng)?chuàng)造人才成長的土壤和寬容的環(huán)境，讓大家暢所欲言，“炸開”思想，讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn)，英雄倍出 。
華為公司一直貫徹選拔制，因?yàn)槿瞬挪皇强颗囵B(yǎng)，而是自我成長，我們要?jiǎng)?chuàng)造人才成長的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量” 。我們不要給高級(jí)專家擔(dān)負(fù)太多管理人才的責(zé)任，不要搞“拉郎配”，要給他們自由度，他有多大能量就發(fā)揮多大能量 。
第一，高端技術(shù)人才在適合的工作崗位，一定會(huì)顯出他的價(jià)值來，然后在價(jià)值體系去評(píng)價(jià)他 。我們可以設(shè)一個(gè)高端投訴平臺(tái)，大家有問題就寫郵件到這個(gè)平臺(tái)，人力資源去聽他傾訴，做成紀(jì)要報(bào)給有關(guān)部門幫助他調(diào)整 。我們可以安排一些人際理解力強(qiáng)、熟悉華為流程、善于溝通、善于團(tuán)結(jié)人的老員工，到導(dǎo)師部去聽群眾的聲音，調(diào)節(jié)矛盾 。
第二，在人才成長過程中，我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容的環(huán)境，讓大家愿意暢所欲言，互相啟發(fā)，把思想炸開 。一是，喝咖啡是一種形式，網(wǎng)聊也是“喝咖啡”，比如2012實(shí)驗(yàn)室在群里的討論就很激烈，關(guān)于軟件突圍方向在心聲社區(qū)的回帖有1500多條，別看這一片罵聲，這就是貴人指點(diǎn)、高僧開光、西漢張良在橋頭獲得的天書…… 。對(duì)新員工是多么好的指引 。我為什么不愿意網(wǎng)聊，愿意喝咖啡呢？我認(rèn)為講話互動(dòng)比文字互動(dòng)效率高、表述更清楚 。二是，高級(jí)專家要用更多精力來讀文獻(xiàn)，而不是埋頭做事 。比如，把一半時(shí)間用來讀文獻(xiàn)，寫寫感想 。三是，我們“黃大年茶思屋”應(yīng)該號(hào)召所有員工把他認(rèn)為好的文獻(xiàn)轉(zhuǎn)帖過來，如果涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，就把索引貼上來就行，大家再去那個(gè)網(wǎng)站上查閱，這也是一個(gè)溝通方式 。
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