目標(biāo)管理的過程如下：
1、建立一套完整的目標(biāo)體系 。這項(xiàng)工作是從企業(yè)的最高主管部門開始的，然后由上而下的逐級(jí)確定目標(biāo) 。目標(biāo)體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合，從而使每個(gè)部門都由明確的目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé) 。這種明確負(fù)責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn)，很有可能導(dǎo)致對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；
【簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的過程】2、組織實(shí)施 。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級(jí)人員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理 。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制 。上級(jí)的管理應(yīng)主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、提出問題，提供情報(bào)以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面 。
推薦閱讀
- 建筑體塊是什么
- 特別是的英文是什么
- 簡(jiǎn)愛的作者
- 簡(jiǎn)短有內(nèi)涵的經(jīng)典句子
- 樂府雙璧的兩首詩(shī)是什么
- 開糧油店的利潤(rùn)在多少
- 明星如何減肥
- Africa怎么讀
- 奧特曼生日：致敬經(jīng)典超級(jí)英雄不朽的漫長(zhǎng)歷程
- 電動(dòng)自行車充電 需要注意的幾個(gè)事項(xiàng)