范圍和進(jìn)度的關(guān)系為范圍越小，進(jìn)度越快，開始一個新項(xiàng)目的時候，首先是確認(rèn)需求，進(jìn)行項(xiàng)目的范圍規(guī)劃 。另外這里需要強(qiáng)調(diào)下項(xiàng)目目標(biāo)的確定，項(xiàng)目的目標(biāo)不能簡單理解為在某個時間點(diǎn)完成所有任務(wù) 。
項(xiàng)目另外一個重要目標(biāo)就是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) ， 你完成的這個項(xiàng)目需要達(dá)到那個等級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不會影響到我們的范圍 ， 但會影響到我們后續(xù)評審 ， 測試等時間的安排，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度 。
然后可以開始進(jìn)行工作單元的估算，對于一個軟件項(xiàng)目而言，我們用專家法估算其實(shí)很難估算出具體的各個功能編碼的代碼行數(shù)據(jù)和編碼的具體工作量，所以這里是需要使用項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，然后根據(jù)估算得到的需求階段工作量數(shù)據(jù)去推算出設(shè)計和開發(fā)的估算工作量 。很多人說軟件估算很不準(zhǔn)，原因就在于你沒有你自己項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累 。
在估算數(shù)據(jù)出來后，可以使用進(jìn)度貓安排整個項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，在項(xiàng)目進(jìn)度計劃安排中的兩個重要內(nèi)容就是任務(wù)負(fù)責(zé)人的確定和關(guān)鍵路徑的確定 。在這兩個因素確認(rèn)清楚后要排出整個項(xiàng)目的進(jìn)度計劃就很簡單了 。我們需要使用進(jìn)度貓制定出項(xiàng)目計劃，在進(jìn)度貓甘特圖中制定好項(xiàng)目計劃，估計項(xiàng)目耗時，確定各任務(wù)間的依賴關(guān)系，再將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員 。
【范圍和進(jìn)度的關(guān)系】在項(xiàng)目進(jìn)度計劃基本排出來后就可以規(guī)劃和確定項(xiàng)目的里程碑和基線了，項(xiàng)目的里程碑和基線是項(xiàng)目重要的跟蹤控制檢查點(diǎn)，在里程碑項(xiàng)目還會做專門的里程碑報告，對項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，項(xiàng)目的進(jìn)度，工作量等各項(xiàng)指標(biāo)的偏離進(jìn)行分析 。整個項(xiàng)目進(jìn)度計劃基本出來后需要和項(xiàng)目組的所有項(xiàng)目成員確認(rèn)，獲取項(xiàng)目的內(nèi)部承諾，項(xiàng)目成員應(yīng)該對整個進(jìn)度計劃安排基本達(dá)成一致 。
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