【員工不聽話應(yīng)該怎么管理】
1、將業(yè)績(jī)優(yōu)秀的老員工升職，調(diào)離他目前的工作崗位 。任命其他人接替現(xiàn)有崗位 。老員工被調(diào)到新的崗位后，一切工作都要從頭開始 ， 自然無(wú)暇打壓新人 。
2、帶徒弟既讓老員工感受到企業(yè)的信任 ， 又給他們以加強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力 。為防止老員工留一手 ， 定期不定期對(duì)新員工的成長(zhǎng)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與老員工的績(jī)效掛鉤，做到責(zé)、權(quán)、利相符 。
3、對(duì)于在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期立下汗馬功勞的老員工，如果他們確實(shí)跟不上企業(yè)的發(fā)展，可考慮給予優(yōu)厚的待遇和崇高的名義，讓其退出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng) 。從老員工的角度來說，自己的貢獻(xiàn)得到了回報(bào)，退下來享享清福，也是一種解脫 。
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