【如何打破部門和級別的壁壘】
打破部門和級別的壁壘可以在原有的垂直管理的組織架構(gòu)上增加一個協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)PM項目管理部，也可以在公司內(nèi)成立了很多組織和俱樂部 ， 公司內(nèi)各個部門之間的員工可以通過各種組織的活動聯(lián)系起來，讓員工和高層干部之間有了相互認(rèn)識和相互了解的機(jī)會，工作上的上下級關(guān)系或是部門之間的壁壘就會消失 。
打破部門和級別的壁壘要形成企業(yè)文化，有利于加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感 。當(dāng)員工發(fā)自內(nèi)心熱愛一個企業(yè)并從心里認(rèn)同企業(yè)所提倡的價值觀時，他所考慮的就不僅僅是眼前那短暫的一些私利 ， 而是更好的發(fā)揮員工個人的創(chuàng)造性和主觀能動性 。從企業(yè)文化的角度上積極的倡導(dǎo)一種分享的理念，比如讓大家積極的去分享自己的經(jīng)驗、信息、技術(shù)、資源 。在企業(yè)內(nèi)部要倡導(dǎo)濃郁的分享文化 。
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