海爾集團的成功與發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的:
1、名牌戰(zhàn)略階段:只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎 ， 總結出一套可移植的管理模式；
2、多元化戰(zhàn)略階段:從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展 ， 從白色家電進入黑色家電領域 ， 以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強；
3、國際化戰(zhàn)略階段:產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市?。?有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡與售后服務網(wǎng)絡 ， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度；
【海爾洗衣機成功的原因】4、全球化品牌戰(zhàn)略階段:為了適應全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段 。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌 。
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