第一種，綜合性企業(yè)管理模型 。這個(gè)管理模型由“政策+直管”構(gòu)成，即母公司對于子公司的管理，有些方面是通過母公司劃定政策的框架、子公司在母公司劃定的政策框架范圍內(nèi)對子公司實(shí)施企業(yè)管理，而有些方面是母公司直接對子公司的企業(yè)管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，子公司執(zhí)行企業(yè)管理的細(xì)節(jié) 。目前，大部分集團(tuán)型的公司采用的都是綜合性的企業(yè)管理模型 。
第二種，框架型企業(yè)管理模型 。在這個(gè)模型下，母公司只制定母公司自身的企業(yè)管理細(xì)節(jié)，而對子公司的管理采用“粗放型”的管理方式，只對子公司下達(dá)政策的框架，具體的企業(yè)管理細(xì)節(jié)，由子公司自己在母公司劃定的政策內(nèi)，根據(jù)自身的具體情況，制定子公司自身的管理細(xì)節(jié) 。在這樣的管理模型下，子公司有很大的自主權(quán) 。
第三種，直接型企業(yè)管理模型 。在這個(gè)模型下，母公司對子公司所有的管理機(jī)制“一桿子插到底”，為子公司定制度，定流程，或者子公司所有的管理機(jī)制都要上報(bào)母公司批準(zhǔn)方可生效執(zhí)行 。在這種模型下，子公司的權(quán)限被嚴(yán)重限制，主動(dòng)性弱，靈活性低 。
以上三種集團(tuán)型公司的企業(yè)管理模式，沒有哪個(gè)更好，哪個(gè)更先進(jìn)，只有最適合的才是最優(yōu)的 。而且集團(tuán)型公司也會(huì)根據(jù)具體的發(fā)展情況，在企業(yè)管理上介于三種模式之間切換，與時(shí)俱進(jìn) 。
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