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詳解iPod的前世今生：曾幫助蘋果“稱王稱霸”最終被iPhone革了命( 二 )

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格盧滕稱，唱片公司最終同意讓蘋果以99美分的價(jià)格在iTunes上出售歌曲 ?！拔覀冏龀鲎尣绞且?yàn)槲覀儧]有籌碼，”格盧滕稱，“打擊盜版最簡(jiǎn)單的方法就是提供方便 ?！?br /> 第一代iPod售價(jià)399美元，這個(gè)價(jià)格限制了市場(chǎng)需求，第一年的銷量不足40萬部 。三年后，蘋果發(fā)布了iPod Mini，這款機(jī)型采用了鋁制外殼，重量3.6盎司(約合102克)，有銀色、金色、粉色、藍(lán)色和綠色四種顏色，可存儲(chǔ)1000首歌曲，售價(jià)249美元，頓時(shí)銷量激增 。到截至2005年9月的財(cái)年結(jié)束時(shí)，iPod的銷量已達(dá)2250萬部 。
蘋果繼續(xù)擴(kuò)大iPod Mini的影響力，在Windows電腦上推出了iTunes，這使得蘋果能夠?qū)⑵鋓Pod介紹給數(shù)百萬新用戶 。蘋果前高管們稱，盡管此舉后來被譽(yù)為商業(yè)上的成功一擊，但喬布斯當(dāng)時(shí)曾抵制這么做 。
很快，iPod變得無處不在 ?！八窕鸺粯悠痫w ?！濒斮e斯坦說 。
盡管如此，喬布斯仍要求蘋果將iPod做得更小、功能更強(qiáng)大 。魯賓斯坦稱，公司停產(chǎn)了有史以來最受歡迎的產(chǎn)品iPod Mini，取而代之的是更薄的Nano，起價(jià)200美元 。Nano幫助蘋果把第二年的iPod銷量幾乎翻了一番，達(dá)到4000萬部 。
最大貢獻(xiàn)：iPhone的催化劑也許，iPod最重要的貢獻(xiàn)是它成為了iPhone誕生的催化劑 。隨著手機(jī)制造商開始推出可以播放音樂的手機(jī)，蘋果高管們擔(dān)心iPod會(huì)被更好的技術(shù)超越 。喬布斯認(rèn)為，如果真的會(huì)發(fā)生這種情況，也應(yīng)該由蘋果來做 。
iPhone繼續(xù)利用了讓iPod成功的軟件和服務(wù)的結(jié)合 。iTunes允許用戶為他們的iPhone進(jìn)行備份，并把音樂放到設(shè)備上，它的成功與App Store的發(fā)展相呼應(yīng) 。App Store允許用戶下載軟件和服務(wù)，并為其付費(fèi) 。
2007年，蘋果棄用了長(zhǎng)期以來的公司名稱——蘋果電腦公司，變成了簡(jiǎn)單的蘋果公司 。經(jīng)過六年對(duì)醞釀，一個(gè)電子巨頭正浮出水面 。
“他們向世界展示了他們有原子彈，五年后他們又有了核武庫(kù)，”數(shù)字版權(quán)管理公司Intertrust Technologies CEO塔拉爾·沙蒙(Talal Shamoon)說，該公司當(dāng)時(shí)與音樂行業(yè)合作，“在那之后，毫無疑問，蘋果將擁有所有人 ?！?br /> 據(jù)專門從事科技研究的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Loup Ventures預(yù)計(jì)，自2001年推出以來，iPod已經(jīng)售出了大約4.5億部 。但是去年，蘋果只賣出了300萬部iPod，在iPhone的2.5億部銷量面前相形見絀 。iPod的停產(chǎn)只是順理成章的事情 。

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