銷售員的業(yè)績直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展 ， 因此保持銷售員合理的淘汰率，是企業(yè)發(fā)展的一項重要措施 ?，F(xiàn)在介紹如何辭退沒有業(yè)績的銷售員 。
方法/步驟1制訂合理的銷售員薪酬制度 。普遍做法是底薪+提成，制訂低一點(diǎn)的底薪，銷售員如果銷售額低 ， 待遇就低 。
2制訂超額累進(jìn)提成率 。例如月銷售額3萬以下，提成3%，超過3萬的金額，提成5%，超過5萬的金額，提成7% 。
3每個季度考核一次，連續(xù)2個季度考核不達(dá)標(biāo)，轉(zhuǎn)為銷售內(nèi)勤崗，或者行政助理崗 。工資改為相應(yīng)的內(nèi)勤工資 。
4費(fèi)用報銷額度，也和銷售金額掛鉤，達(dá)不到銷售目標(biāo)，報銷的費(fèi)用金額也較少 。
5【如何辭退沒業(yè)績銷售員】經(jīng)過制度和待遇的作用，銷售員會努力提升銷售額 。達(dá)不到銷售目標(biāo) ， 銷售員待遇低，自己會辭職 。即使不辭職，轉(zhuǎn)為內(nèi)勤崗后，待遇和銷售崗的待遇差異大 ， 也會辭職 。
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