招聘成本效益的評估
招聘活動的成本可以分為兩類，即直接成本和間接成本 。
直接成本作為整個招聘中直接花費 ， 包括廣告費用 ， 場地費用，人員工資費用，差旅活動費用等 。
間接成本包括招聘所花費時間的機會成本，工作流動費用等 。直接成本和間接成本構(gòu)成企業(yè)招聘的總成本 。根據(jù)招聘成本的核算可以量化地評估招聘活動的有效性 。
【如何評估企業(yè)招聘成本公式】可以通過以下幾個公式對招聘成本效用進行分析：
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招聘成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招聘期間的費用
選拔成本效用=被選中的人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
招聘單位成本=招聘總成本/錄用人數(shù)
通過以上幾個公式，可以從招聘活動總的成本效益和各個環(huán)節(jié)中的成本效益進行分析 ， 更加清晰、客觀地評估招聘活動的成本效益，從而對效益低的環(huán)節(jié)進行改良，提高總的成本效益 。
推薦閱讀
- 如何發(fā)揮混合云的優(yōu)勢
- 應(yīng)當(dāng)如何對待中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
- 建設(shè)銀行卡如何官網(wǎng)查詢余額
- 創(chuàng)業(yè)如何應(yīng)對市場危機
- plt文件如何轉(zhuǎn)換成pdf
- 如何建立新型國際關(guān)系
- PE系統(tǒng)下如何裝主板驅(qū)動
- 如何加強黨風(fēng)責(zé)任建設(shè)
- 如何在深圳找一家活動策劃公司
- pdf如何加密啊