人力資源管理部門是單位中唯一與其他各個(gè)部門都有業(yè)務(wù)交集的部門，正宗的剪不斷、理還亂 。各種錯(cuò)綜復(fù)雜的事，五花八門的人 。如果沒有智慧，則事未做人已休 。真正的HR應(yīng)有三種核心思維——規(guī)則思維、借力思維、謀略思維 。
方法/步驟1規(guī)則思維：掌握制定規(guī)則的主動(dòng)權(quán)和學(xué)會(huì)規(guī)則為我所用，利用好制定規(guī)章制度的權(quán)力 。
2【HR如何有智慧地開展工作】借力思維：借用內(nèi)部其他部門和外部的資源化解難題，人力資源部門要有四兩撥千斤的能力 。
3謀略思維：無論是勞動(dòng)關(guān)系，還是績(jī)效管理、薪酬福利等工具，表面是相關(guān)理論及法條的解讀，實(shí)則是各種謀略的運(yùn)用 。
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