如何看待集中采購(gòu)的模式
方法/步驟1【如何看待集中采購(gòu)的模式】很多大的公司或者企業(yè)，為了降低采購(gòu)成本，通常采用了集中采購(gòu)的模式 。
2這種模式，對(duì)于大規(guī)模采購(gòu)需求下的降低成本，好處無(wú)疑是明顯的 。
3因?yàn)榭梢岳眉辛看蟮膬?yōu)勢(shì)，在與相關(guān)的供貨廠家談判中更加把握主動(dòng)權(quán) 。
4但是，凡事皆應(yīng)有度，如果利用這種方式 ， 過(guò)度壓縮供貨方的價(jià)格空間 。
5必然會(huì)導(dǎo)致供貨方在相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨時(shí)間上出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題 。
6而在某些存在漏洞的集中采購(gòu)模式中 ， 廠家會(huì)限制相關(guān)的采購(gòu)配置，不給最終的需求單位調(diào)整 。
7從而導(dǎo)致基層的最終需求單位想要買自己認(rèn)為合理的需要的配置的產(chǎn)品卻無(wú)法達(dá)到目的 。
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